caso yahoo harvard



YAHOO!
Yahoo! nació como el hobby de de Filo, pero se dieron cuenta del constante uso que le daban las personas por lo que consideraron convertirlo en un negocio prospero. Contrataron a Kooglecomo el “adulto designado”. Desde un principio, la visión de estos hacia la compañía no era como un simple buscador, si no como una compañía de medios moderna.
Desde 1997 Yahoo! Empezó un procesosustancial de agregar herramientas de contenido, comercio y comunicaciones buscando así, ser una guía para la web. Siguiendo esta línea la compañía dotaba a los usuarios de correos electrónicos yservicios directorios, servicios que resultaron de la compra de Four 11. Además, creó una alianza con VISA para permitir a los usuarios comprar en línea de manera segura.
Como compañía se podría resumirlos bienes y servicios que Yahoo! Prestaba a los consumidores: propiedad de navegación, de comunicación, de personalización, de comercio electrónico, de internacionalización.
Preocupados por la olade alianzas estratégicas que venían creando sus mayores competidores como @Home con Excite, America Online con Netscape, Disney con Infoseek, NBC y Snap; Koogle, Yank y Mallett, gerentes principalesde Yahoo! Notaron que pronto serian la única empresa sin una asociación importante. Frente a estos sucesos los 3 directores sabían que tenían que determinar si ajustaban la estrategia de negocio a losnuevos cambios, y determinar cómo hacerlo.
Existían varios tipos de empresas interesados en ampliar su relación con Yahoo! Como proveedores de telecomunicaciones, bancos, minoristas en línea y otrosportales. Que permitían dotar al portal de servicios agregados, los directivos estaban analizando cual era la mejor opción.
Conocer todas estas oportunidades y amenazas que tenia la empresa en 1998,a pesar del constante crecimiento que habían tenido durante sus primeros años, es el resultado del enfoque que han tenido los directivos, como dice Koogle “mantienen una paranoia sobre nuestro...