Caso Zetina

1) ¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?

2) ¿Que representa la dirección para una empresa de estas características?
3) ¿Cómo puede la empresa alinear supotencial con un enfoque estratégico?

4)¿La Estructura Organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?

En una pequeña parte si representa una ventaja competitiva ya queestá estructurada que representa el negocio se perfila a como esta posicionada y se desarrolla la empresa tanto a nivel local y regional, y como de la mano ha sido llevado y se ha ido transformando laempresa desde su inicio y de los conocimientos que ha obtenido la dueña del negocio y sabe cómo moverse en este tipo de mercado competente con el transcurrir de los años; y la otra parte por la quecreo que no es de que toda la estructura que posee la empresa no cuenta con personas capacitadas, especializadas y profesionales para esos cargos administrativas de las diferentes áreas ya que no sonlas personas idóneas para ejercer y laborar en todas esas áreas.

5)¿Cómo puede consolidar la empresa suposición en su sector y ramo de actividad?

Abriéndose y exponiéndose a nuevos mercados ysectores estratégicos a nivel nacional y departamental, sacando hacia mucho provecho de la posición y prestigio que hoy en día posee la empresa y así estar consolidado de manera eficiente y eficaz consus clientes, usuarios y en el mercado competitivo.

6¿De qué manera se interrelacionan el análisis swot, el análisis de potencial innovación y las cinco fuerzas de la competencia para obtenerresultados de la auditoria?

La manera d
e cómo se interrelacionan cada uno de estos métodos estratégicos conllevan y nos permiten determinar la condición que posee la empresa en el mercado competitivocon las otras industrias y además nos permiten identificar los principales problemas y errores para poder corregirlos y por lo último nos permite ver y conocer con gran claridad las fortalezas y...