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CASO: DESEMPEÑO APROBADO

1. Elabore el presente organigrama y diga qué tipo de organigrama tiene la empresa “La Esperanza”.
Es un tipo de organigrama plano:

2. Evalúe la herramienta de E.D yvierta su opinión acerca de ella, si cree que es adecuada o no y por qué:
Consideramos que no es la adecuada, ya que es un formato estandarizado para todos los colaboradores y no debe ser asi, puesde este modo la evaluación no es justa ni equitativa. Ademas, en cuanto a los punteos no están asignados de manera adecuada y la ponderación no es asignada de acuerdo a la prioridad de los factoresevaluados.

3. Proponga al menos 3 tipos de E.D para los tres niveles organizacionales que existen en la empresa (bajos, medios y altos). Recuerde que debe de identificar el tipo de evaluación acorde acada nivel y mencione al menos 3 ventajas y 3 desventajas de cada método para cada nivel y quéestrategias tomaría para implementarlas, indicando el tiempo que le llevaría y el costo aproximado.Niveles
Tipo de Evaluación
Altos
Administración o Manejo de Objetivos.
Medios

Bajos
Escalas Graficas (Mixta).

Escala
Ventajas
Desventajas
Administración o Manejo de Objetivos
Es másobjetiva.
Se presta a interpretación cualitativa y cuantitativa.
Permite alcanzar objetivos organizacionales.
Consume mucho tiempo.
Aumenta el volumen de papeleo en una empresa.
Peligro deinflexibilidad.

Escalas Graficas (Mixta)
Fácil comprensión y aplicación.
Posibilita visión , inteligencia y resumen de los factores de evaluación
Poca flexibilidad del evaluador.
Distanciamiento.Interferencias personales de los evaluadores.

A manera de estrategia, tiempo y costo, proponemos platear el objetivo de cada evaluación, definir y evaluar las ventajas y desentajas antes mencionadas ydeterminar los costos en horas hombre.

4. Analice las dimensiones de C.O y comente si está de acuerdo o no con las dimensiones determinadas actualmente. Si no fuese así, proponga todo un sistema de...