CASOpracticoconflictoempresarial





CONFLICTO EMPRESARIAL




Caso:

Un empleado pacta al inicio de su contrato por escrito que pasado el año dispondrá de una interrupción de su trabajo durante 8 meses sin sueldo para atendernecesidades personales y seguidamente reanudar su trabajo pasado dicho tiempo. Pero llegado el año, su jefe le niega su pausa de trabajo ya que le necesitan para cumplir la entrega de un pedido en lafábrica pequeña en la que trabaja.
A compensación le pagarán un 30% más de su salario mensual.
El empresario no quiere la compensación ya que necesita del tiempo para poder atender sus asuntos personalesConflicto:

El empleado contaba con ese tiempo disponible para atender asuntos personales y de no haber tenido dicho tiempo no habría aceptado el trabajo.
Además si le niegan la interrupción siincumple un contrato por escrito.



Personas:

Las personas implicadas en este conflicto empresarial son: el director de la fábrica y el empleado

Para el empleado era imprescindible para él tener lapausa laboral.
Contaba con ello para atender asuntos personales y de no haber tenido dicho tiempo no habría aceptado el trabajo. Exige su tiempo y no acepta la compensación económica ya que no lesoluciona nada.

Para el empresario es necesario tenerle ya que tiene un pedido urgente que no estaba previsto y no tiene tiempo de buscar a alguien que le reemplace ya que el tiempo es crucial. Por otraparte entiende la situación del empleado y por ese motivo le ofrece la compensación económica.


PROCESO:

El desencadenante del conflicto ha sido el nuevo pedido urgente por parte del cliente de laempresa sumado a que el empresario no ha sido capaz de prever la necesidad de disponer de su empleado el tiempo que ya sabía que no estaría disponible.
Debería de haberse anticipado en buscar unposible sustituto por si fuera necesario.

El empresario ha intentado solucionar el asunto compensando al empleado económicamente a cambio de que él se quede en su puesto de trabajo para cumplir el...