Casos De Exportacion Hechos Para Un Trabajo

COSTOS DE EXPORTACION

NOVAPA SAC es una empresa ubicada en la ciudad de Lima que no cuenta con una experiencia en la exportación de shampo0. Desde hace unos meses ha venido negociando con un nuevo cliente ubicado en Miami, Florida y al parecer las cosas se ven positivamente para las intenciones de la empresa peruana. Es posible se haga una venta de 2,000 unidades de shampoo a la empresa WallMart. Después de algunas comunicaciones, ambas empresas han llegado a un acuerdo, luego que la empresa americana recibiera unas muestras de shampo ofrecido desde Perú, enviadas por courier, esto en cuanto a calidad, peso, medidas y embalaje:

1.- Cada caja de shampoo deberá tener un peso de 5 Kg.
2.- Se realizaría exportaciones de 2,000 unidades del producto durante dos meses, un embarque pormes, cada uno de 1,000 unidades (1 contenedor por embarque).
3.- Los pagos se realizarían mediante carta de crédito irrevocable, confirmada y pagadera a la vista.
4. Valor CIP Y FCA.

Con la finalidad de preparar la cotización correspondiente, el gerente de exportaciones de NOVAPA SAC reunió la siguiente información:
• Estructura de costos de importación y distribución en Miami-USA para losshampos procedentes del Perú, se detallan en el cuadro No. 1
• Costos de producción y exportación en los cuadros 2, 3, 4, 5, 6, 7 y 8
• El flete marítimo para 1000 unidades de shampoo en contenedor es de US$ 2,400.00
• El seguro contratado para cada uno de los embarques, incluye un sobreseguro de 10% y la prima neta equivale a 1.05% de la suma asegurada.
• Cuanto sería el flete interno, desde lafábrica hasta el puerto o aduanas.???
• El tipo de cambio a considerar debe ser S/. 2.65 por dólar americano, siendo este el promedio estimado para el presente año.

Cuadro I
Estructura de costos de importación y distribución en Miami – USA

Tasa derechos (ad-valorem CIF) 0%
Sales Taxes (impuesto al valor agregado) 6 %
Gastos Generales de importación 4% del valor CIF
Margen promediodel importador 44% sobre sus costos totales
Margen del mayorista 33% sobre sus costos totales
Margen del minorista 15% de utilidad

Cuadro No. 2
Materia Prima para 1,000 unidades de shampoo

Se obtiene el costo de producción del shampoo de 500 ml al comparar con el Punto de Equilibrio de un estudio académico del año 2007.
En dicho estudio, se determino como precio mínimo para unenvase de 500 ml de shampoo S/7.45.


Al precio del año 2012 sería el siguiente, considerando la inflación:
Inflación 2007: 3.9%
Inflación 2008: 6.7%
Inflación 2009: 0.3%
Inflación 2010: 2.1%
Inflación 2011: 4.7%

7.45 + 1.18 = 8.62 nuevos soles

Además si consideramos el margen de utilidad del laboratorio donde mandaremos a hacer el shampoo, el cual estará en el rango del 15%, nos da uncosto por envase de S/9.90.

Concepto Costo Total US$
Producto acopiado 3,735.85

Cuadro No. 3
Mano de obra directa para 1,000 unidades de shampoo

No existe mano de obra para la fabricación del shampoo, ya que este será destinado para su producción a un laboratorio local a partir de nuestra formula. Además el etiquetado y envasado del shampoo fue tercerizado a una empresa especializada,por lo cual nosotros no pagaremos a algún trabajador en fábrica.

Fija $ 0.00
Variable $ 0.00

Cuadro No. 4
Costos indirectos de fabricación para 1,000 unidades de shampoo

Concepto Fijos US$ Variables US$

Teléfono 4.00 50.00
Depreciación 150.00
Almacenamiento 500.00
Agua 4.00 25.00
Transporte interno 150.00
Otros 100.00
Total 258.00 725.00

Cuadro No. 5
Gastosgenerales y administrativos mensuales (fijos)
El costo fijo representa el sueldo de los 5 asociados, el cual por inicio de actividades se ha fijado a un nivel bajo: 1,000 nuevos soles cada uno.
Cada asociado se dedica en tiempo parcial y rotativo a la administración y dirección de la empresa.
Además se cuenta con personal en el área de oficinas (1) y para el manejo de almacén (2). Cada uno es un...