CASOS DE FINANZAS ADMINISTRATIVAS

CASO NO. 2
CASO: EMPRESA “LAS CASUARINAS”
Conclusión:
La dimensión más relevante es la del punto de vista económico y político ya que las políticas del gobierno podrían cambiar en aspectostributarios, y esto perjudicaría la perspectiva del TIR que se tiene.
Además prevée que las variables macroeconómicas como la inflación y el tipo de cambio tendrán movimientos importantes en el futuro.CASO EMPRESA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION “THE BUILDER”
Conclusiones:
Según mi criterio la estrategia a tomar debe ser la de importación de acabados chinos ya que esta sigue la línea de negocio dela empresa y como en la actualidad hay una gran demanda basada en precios bajos a sabiendas que la calidad es inferior.
Bajo esta estrategia podría encajar lo sugerido por “el papá” introducir lalínea de acabados “instálelo usted mismo” que permitiría diversificar las opciones que se le ofrecen a los clientes.

CASO NO. 3
DISTRIBUIDORA LA FRUTA
NEGOCIO: venta de aguacate por caja arestaurantes.
La idea del negocio es comprar por mayor y a granel aguacate de la variedad Hass cosechado en Guatemala directamente a los productores con los cuales ya se tienen negociaciones sin la necesidadde ningún intermediario ya que de esa forma el costo es más bajo.
Luego de comprado el producto se clasifica en tamaño, maduración y defecto, se empaca en cajas plásticas con un producto promedio enpeso de 12 libras y se distribuye directamente a los restaurantes, con los cuales se les deben de proporcionar entregas periódicas durante la semana y un crédito de 15 días.
La entrega del producto sehace por medio de una panel.

CASO NO. 8
ANALISIS
ESTADO DE RESULTADO MENSUAL Y ANUAL
Como se observa en los resultados la empresa mantiene utilidades en cada uno de los meses que aunque no sonmuy altos mantienen a flote la empresa.
El resultado anual permite observar que los costos variables como los gastos fijos mantienen una proporción aceptable en relación a las ventas y que el...