Casos Del 11 Al 20 Admon.

Investigación en Internet

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Las teorías X y Y de Douglas Mcgregor

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitaddel siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales. 
McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinadoscomo animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.  

TEORÍA X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (lacanción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Las premisas de la teoría X son:
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;
TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Yconsideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:
La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio quepermitirá dar solución a los problemas de la organización

CASO INTERNACIONAL 14.1

1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización?

Sí, Incluso la Manera HP significa en términos generales son políticas y acciones que fluyen de la creencia de hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo, untrabajo creativo y que se les proporciona el ambiente apropiado, lo harán.

2. ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización?

Aplicando el concepto y llevando a la practica es una arma muy poderosa que hace los trabajadores se sientan parte de la empresa, y no hay una arma tan poderosa que tener trabajadores creativos, participativos, y con ganas de realizar muy bien lascosas.

3. ¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP?
Como todo cambio trae consecuencias, para bien o para mal, lo que si es que Compaq tiene una tarea ardua y remar contra la corriente, si Compaq sabe implementar un buen de trabajo sin duda será la mejor compañía de venta de computadoras, equipo periférico,instrumentos de prueba y medición y calculadoras de mano. Etc.

Caso Internacional 15.2

1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo?
Un entusiasmo, carisma y positivismo que se le pueda inyectar a un administrador podría ser la mejorherramienta para dividir el éxito o el fracaso, y poder desarrollar todas sus aptitudes y habilidades al máximo.

2. ¿Por qué el principal dirigente de una empresa, como Jorge Vergara, requiere de esfuerzos para motivar al personal a su cargo?
Como es una agrupación piramidal el debe proyectar la motivación para que esta sea contagiosa y ser adquirida por los demás administradores y llevar a...