Resumen Capitulo 13, Gestion Del Talento Humano - Chiavenato

Capitulo 13 – Desarrollo de personas y de organizaciones

Los nuevos tiempos

Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios.Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones.

Ambientes estables ( exigenorganizaciones mecanicistas

Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas

Ambientes inestables ( exigen organizaciones orgánicas y flexibles.

Características:BUSCA LA FLEXIBILIDAD Y ADAPTACION AL MUNDO EXTERIOR

- Reducción de los niveles jerárquicos y la descentralización

- Autocontrol y autodirección

- Personal del desempeño

-Cargos variables

- Tareas cada vez mas diferenciadas

- Etc,

Con la llegada de la tecnología se paso de ambientes estables a inestables.

Creatividad e Innovación

Como estamos en unmundo lleno de cambios, la creatividad es la base del cambio constructivo y su aspecto más importante, se denomina innovación.

Creatividad: generación de ideas nuevas y creativas ( invenciónInnovación: aplicación de nuevas ideas para crear. La aplicación se refiere a la utilización de las invenciones para aprovechar su valor.



Proceso de innovación

1) Creación de ideas

2)Experimento inicial

3) Determinación de la viabilidad ( identifican costos y beneficios potenciales)

4) Aplicación final ( se comercializa el nuevo producto)

Sugerencias para estimularla creatividad organizacional

1) Desarrolle la aceptación del cambio

2) Estimule nuevas ideas ( gerentes dispuestos a escuchar sugerencias)

3) Permita mayor interacción

4)Tolere los errores

5) Defina objetivos claros y conceda libertad para alcanzarlos

6) Ofrezca reconocimiento



Cambio organizacional



Significa pasar de un estado a otro diferente y...
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