Casos Especiales

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Dado que de corto a mediano plazo los pronósticos de ventas tienden a presentar un menor grado de incertidumbre, esta información es aprovechada por la empresa paraplanear sus volúmenes de producción de corto a mediano plazo, de manera que se puedan lograr economías, balanceando de forma adecuada los niveles de inventario, los sobretiempos y/o subcontratos necesariospara satisfacer la demanda.
El plan de producción implica traducir los planes empresariales anuales y trimestrales (expresados como pronósticos de demanda) a unos amplios planes de trabajo yproducción a mediano plazo (6 a 18 meses)
Objetivo:
Su objetivo es minimizar el costo de los recursos requeridos para satisfacer la demanda durante un determinado periodo.

PLANEACIÓN AGREGADA DE LAPRODUCCIÓN
Se expresa en unidades agregadas (familias de productos), para periodos normalmente mensuales (o trimestrales) y con un horizonte de planificación a mediano plazo (6 a 18 meses), y con elcual se trata de establecer los valores de las principales variables productivas: cantidad de producto a fabricar (en jornada regular y/o en horas extras) y a subcontratar, mano de obra necesaria, nivelde inventarios, etc. Para ello se considera los recursos disponibles de la empresa con objeto de obtener un PAP viable desde el punto de vista de la capacidad.
Objetivos: La combinación óptima de:* Tasa de producción
* Nivel de fuerza laboral
* Inventario disponible
* El trabajo extra
* Las tasas de subcontratación
Pasos en la implementación de la Planeación Agregada de laProducción
1. Determinar las necesidades de producción por período (Plan de Necesidades de Producción)
2. Establecer las diferentes medidas de ajuste de la capacidad.
3. Elaborar y evaluarun primer Plan Agregado de Producción.
4. Elaborar y evaluar, a partir del anterior paso, sucesivos planes de producción alternativos.
5. Seleccionar, de entre los PAP elaborados, aquél que...