Administración De Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Introducción
Los principales cambios que surgieron en el área de recursos humanos podemos dividirlos en 3 grandes etapas o eras, y empezaron en la revolución industrial hasta nuestra actualidad; los dividimos en: Era Industrial Clásica, Era Industrial Neoclásica, y Era del Conocimiento.

Era Industrial Clásica: desde 1900 a 1950. Sus característicasprincipales son:
- Basada en el sistema mecanicista.
- Estructura organizacional burocrática, de sistema cerrado de forma piramidal y centralizado.
- Establecimiento de reglas y reglamentos para disciplinar o adaptar el comportamiento humano.
- Se utiliza al hombre como “apéndice de la maquina”.
- Cambios pausados, progresivos y previsibles que ocurrían en forma gradual, lenta e inexorable.
- Elambiente era conservador y se orientaba a mantener el statu-quo.
- No ofrecía desafío debido a la certidumbre de los cambios externos; esto hace que la organización mire solo hacia los problemas de producción.
- La eficacia era la única preocupación.
- Especialización de la mano de obra, permitía mayor producción y menores costos.
- Muchos niveles jerárquicos y coordinación centralizada.
-Departamentalización funcional  para asegurar la especialización.
- Normas rígidas de comunicación y puestos definitivos y limitados. 
- Poca capacidad para el procedimiento de información.
- Puestos individuales especializados en forma de tareas simples y repetitivas.
- Énfasis en la eficiencia de la producción, en el método y la rutina.
- Capacidad nula para el cambio y la innovación. 
Eneste contexto, la cultura organizacional predominante se orientó hacia el pasado y conservó los valores tradicionales. Las personas eran recursos para la producción, al igual que las maquinarias, el equipo y el capital, dentro del conjunto  típico de los factores tradiciones de la producción: la tierra, el capital y el trabajo.

Era de Industrialización Neoclásica: periodo que abarca de 1950 a1990, se inicia después de la Segunda Guerra Mundial, con estos cambios progresivos:
- Desarrollo de la organización matricial, con mayor dinámica que una piramidal.
- Aumenta la competencia entre las empresas y a nivel internacional (es más intensa y menos previsible).
- Fragmentación de las organizaciones en unidades estratégicas más fáciles de administrar.
- Las personas se toman comorecurso vivo y no como una máquina.
- Diseño híbrido, estructura funcional acoplada a la estructura de producción y servicios.
- Coordinación descentralizada con una doble subordinación, a la autoridad funcional y a la autoridad del proyecto.
- Aumento de capacidad para el procesamiento de información.
- Puestos adecuados para tareas más complejas e innovadoras.
- Capacidad razonable para elcambio y la innovación.
- Intensificaciones y aceleración de los cambios ambientales.

Era del Conocimiento: desde 1990 hasta nuestros días. Las características principales de esta era son:
- Cambios rápidos, imprevistos y turbulentos.
- La globalización de la economía sumada a la tecnología y a la velocidad de la información influye en la rapidez con que se deben tomar decisiones en lasorganizaciones.
- El capital financiero deja de ser el recurso más importante para darle lugar al conocimiento, al capital humano y al capital intelectual.
- Diseño orgánico y estructura organizacional basada en la teoría “Y”, fluida, ágil, flexible y descentralizada.
- Importancia del equipo multifunción con mayor libertad en los puestos de trabajo.
- Importancia en la libertad y en elcomportamiento para motivar a las personas, énfasis en el cambio, la creatividad y la innovación.

Definición
Podemos definir a la Administración de Recursos Humanos como un conjunto integral de actividades de especialistas y administradores, que tiene por objeto proporcionar habilidades y competitividad a las organizaciones. Son también decisiones, referentes a las relaciones laborales que influyen en...