CASOS INTEGRADORES

Casos Integradores Comportamiento Organizacional: BMW
El caso elegido para desarrollar fue el de BMW, el cuál nos sirvió para el desarrollo de equipos.

LA FÁBRICA DE ENSUEÑO Y LA CULTURA DE BMW

1. Como describirías la cultura de BMW?
BMW vive una cultura emprendedora
         Red de asociados comprometidos
         Pocas barreras jerárquicas.
         Sensación de pertenencia,historia y misión.
         Trabajo en equipo
         Pueden expresar sus ideas libremente y competir libremente
         Dan espacio a la creatividad e individualismo de cada uno
         Creen en las personas

2. Que modelo de liderazgo ejemplifica BMW? Esto como afecta la cultura de BMW?
Es un liderazgo que cree en las personas y en su dignidad. En BMW dicen que quieren como resultadoy dejan a los trabajadores ser libres para crear, dando espacios para que compitan las ideas entre todos y gane la mejor. También creen en los incentivos, y que a través de estos ellos puedan motivarse hacer un mejor trabajo. Creen en la sinergia que es resultado de la interacción de los trabajadores, recreando también un ambiente de sentido de supervivencia pero con respeto a cada una de laspersonas e inculcando el valor del trabajo en equipo. Es un modelo dinámico, libre y responsable.

3. Utilizando los conceptos que ilustra el modelo de las características del puesto, analizar por que los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo en BMW?
Este modelo utiliza más motivadores al trabajo de una persona y minimiza la cantidad de factores higiénicos. Los empleados obtienenuna gran satisfacción de su trabajo en BMW porque trabajan para un lugar donde permite ser libres y aprecian el trabajo de cada uno de ellos. Sienten satisfacción porque saben que la empresa es dinámica y los motiva a través de incentivos, apoya la pasión individual de cada uno de ellos.

Por lo que la satisfacción del trabajo realizado por parte de los empleados de la BMW se debe a lasestrategias empleadas por la empresa como:
         Ser la primera empresa en incluir a todos los empleados en la participación de las utilidades
         La empresa ofrece seguridad en el empleo. BMW contrata más empleados mientras otras empresas del mismo rubro recorta personal.
         El ambiente de trabajo es adecuado y propicio para generar mayor comunicación entre todos los trabajadores dela empresa.
         Las ideas de todos los empleados es escuchada y por consenso es llevada a la práctica.

4. Que atributos de la creatividad organizacional fomenta BMW?
La responsabilidad individual, originalidad y creatividad.

BMW
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Bayerische Motoren Werke AG


Cuatro cilindros, sede de BMW, Múnich, Alemania.Lema
España: ¿Te gusta conducir?
Canadá: The Ultimate Driving Experience
Alemania: Freude am Fahren
Francia: Le plaisir de conduire
Italia: Il piacere di guidare
Reino Unido: The Ultimate Driving Machine
EE. UU.: The Ultimate Driving Machine
Latinoamérica: El Placer de Conducir
Global: Sheer Driving Pleasure
Tipo
Sociedad anónima
Fundación
1916
Sede
Múnich, Alemania
Ámbito
MundialIndustria
Automóvil
Productos
Automóviles, motocicletas, motores, bicicletas, banca, seguros
Ingresos
74.660 millones de € (2012)[1]
Beneficio neto
4.770 millones de €(2012)[2]
Valor de la empresa en 2012: 108.710 millones de €[3]
Director ejecutivo
Dr. Norbert Reithofer
Empleados
(-3,80%) 96.230 (2009)[4]
Filiales
Rolls-Royce
BMW Motorrad
MINI
M GmbH
bpce
BMW Bank
Sitio webwww.bmw.es (España)
www.bmw.com (Internacional)
BMW (siglas en alemán de: Bayerische Motoren Werke, «Fábricas bávaras de motores») es un fabricante alemán de automóviles y motocicletas, cuya sede central se encuentra en Múnich. Sus subsidiarias son MINI y Rolls-Royce. BMW es el líder mundial de ventas dentro de los fabricantes de gama alta.[5]
Índice
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1 Historia de BMW
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