casos nic 37

IV

Área Contabilidad (NIIF) y Costos

IV

Contenido
APLICACIÓN PRÁCTICA
APLICACIÓN PRÁCTICA
GLOSARIO CONTABLE

Lineamientos
paracon
diseñar
un estándar.
sistema deHerramientas
costos
El
presupuestogenerales
y la relación
el costo
de gestión para las
pequeñas
empresas fijo en una baja de la producción
Asignacióny medianas
del costo indirecto
Revisando
NIIF: Aplicacionescon el Plan
Contable
GeneraldeEmpresarial
(Parte II)
Las notas delascrédito
y su contabilización
de acuerdo
al motivo
su emisión, aplicando
las cunetas
del PCGE
(modificado)
NIIF
5 - Activos
no corrientes
mantenidos para la venta y operaciones discontinuas

IV - 1
-1
IVIV- 5
-5
IVIV- 8
IV - 7

Cierre ydecasos
las cuentas
deNIIF
resultados
- Elemento
8 SaldosIntermediarios
Gestión
Temas
prácticos
– provisiones,
subvenciones
(disminucion dededeuda
y en
y Determinación
delyResultado
IV-11
activos
fijos) NIC 37
NIC 20 del Ejercicio
IV-11
IV-14

El presupuesto y la relación con el costo estándar.
Herramientas de gestión para las pequeñas y
medianas empresas
Ficha Técnica

Mediana
empresa

Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo
Título: El presupuesto y la relación con el costo estándar. Herramientas de
gestión para las pequeñas y medianas empresas
Fuente : Actualidad Empresarial Nº 254 - Primera Quincena de Mayo 2012

1. El presupuesto como instrumento de gestión
Un presupuesto son los esquemas de los planes proyectados
de acción de una empresa, y en particular constituyen las herramientas de gestión para las pequeñas ymedianas empresas
para un periodo de tiempo definido. El objeto fundamental
de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los
diferentes aspectos de un negocio. Esto se logra comparando los
resultados obtenidos con las cifras del presupuesto y utilizando
estas últimas como una base de comparación o medida para
determinar la eficiencia de las operaciones.
Se puede hacer unacaracterización de las pequeñas y medianas
empresas peruanas a partir de las fortalezas y debilidades que
afrontan en las cuatro áreas de la gestión empresarial1:
Pequeña empresa

Fortalezas

Debilidades

Dirección

Cuentan con recursos
humanos.
Facilidad para autogenerarse

Ven compras y no proveedores
Déficit de alianzas estratégicas
Escaso desarrollo institucional
Poca inversiónPoca capacitación

Mercado

Productos esenciales y Exportación reducida
formales
Competencia por bajos
precios
Baja calidad

Producción

Nivel de producción

No se centra en la productividad

Finanzas

Liquidez Rotación

No optimiza ahorro inversión
Escasos proveedores de
crédito

1 Recursos S.A.C. Consultoría Empresarial.

N° 254

Primera Quincena - Mayo 2012Fortalezas

Debilidades

Dirección

Escaso desarrollo de cadenas
Visión de mercado
Cuenta con recursos humanos de cooperación
Acumulan capital

Mercado

Productos esenciales, formales No innovan productos
y con servicios
Precios más altos respecto al
exterior

Informes especiales

INFORME ESPECIAL
INFORMES ESPECIALES

Producción Volumen de producción con Capacidad instalada ociosaniveles de productividad

El fin primordial del control presupuestario es planear todas
las operaciones que permitan obtener la ganancia máxima
con una inversión mínima tanto de capital de trabajo como
de capital fijo2.
Consideramos que la finalidad del presupuesto es analizar la situación, de determinar el curso que nuestro negocio debe seguir
y ayudar luego a la dirección en el control de lasoperaciones,
de modo que puedan obtenerse los objetivos deseados, o por
lo menos aproximarse a estos.
Se observará que los distintos autores hacen resaltar diferentes
objetivos. Son tres los objetivos de primordial importancia en
relación con los presupuestos, como sigue:
a. Planear y predecir, que incluye la determinación de normas
o políticas de acción, el planeamiento detallado de la...