Casuistia

Casuística

Caso de estudio de industria de calzado New York

Preguntas:

1) Los problemas encontrados son los siguientes:

a. El vicepresidente debió incluir al director industrial enla reunión inicial.

b. Guimaraes desempeñaba demasiadas funciones y por so no podía cumplir con lo que se pidió.

c. Guimaraes no debió delegar a terceros que hagan los informes, puesto queél era el especialista.

d. El Administrador Freitas no cuenta con la experiencia necesaria en el campo para realizar dicho trabajo.

e. Guimaraes no debió obstaculizar el trabajo deFreitas.

2) Causa de los problemas:

- Pienso que la causa de todos los problemas fue un tema de organización y respeto de las labores de cada uno en la empresa.

3) Cinco alternativas desolución a la causa del problema:

a) Hacer una restructuración del personal y contratar personal competente para el buen desempeño de sus labores.

b) Capacitar al personal en el tema deética profesional.

c) Dar a cada trabajador labores específicas y no sobrecargarlo de demasiadas obligaciones porque si no, no va a poder desempeñar ninguna labor tal y como se debe.

d)Hablar con el personal y hacerlos sentir que todos trabajas para un mismo equipo.

e) Fomentar la disciplina en el personal.

4) Alternativa más adecuada para solucionar la causa de losproblemas:

a) Hacer una restructuración del personal y contratar personal competente para el buen desempeño de sus labores.

- Piensamos que esta es la alternativa más adecuada, porque las laboresde cada uno de los trabajadores no están claras. Además la capacitación del personal es crucial para el buen desempeño de sus labores.

5) Aplique todos los conocimientos de administraciónalcanzados hasta el momento en los ítems siguientes:

1. Seleccione 2 escuelas administrativas y argumente como contribuiría a solucionar el caso cada escuela :

1. Administración...