Catalogo Deconceptos Ejemplo

sobre sistemaSistemas de contratación de obra. En tiempos atrás se utilizaba el sistema llave en mano, este consistían en pactar un valor definitivo por la obra en base a planos y detalles de terminaciones preacordadas. Este sistema es muy recomendable cuando el proyecto no se le realiza modificaciones mientras se este construyendo, debido a que las tareas adicionales van a terminar pordesvirtuar su principal ventaja, que es contar con un precio fijo. No es recomendable que se pacte en valor dólar aunque el propietario este posicionado en esa moneda. También se utiliza el sistema coste y costas, aquí el propietario paga por el precio y los gastos que lleva la construcción de una casa, mientras que el contratista cobra un por ciento por la compra de materiales y su realización. Estesistema en la actualidad se esta utilizando, ya que el propietario tiene un presupuesto total de obra y puede elegir a través de este empresas confiables. En cuanto a la mano de obra, no esta sufriendo mayores variaciones, por lo tanto no va a incrementar el valor de la construcción.

Otra forma de hacer la construcción es que el propio propietario la administre, el tendrá que hacer contratosseparados con los diferentes gremios, o se puede tomar la opción de realizar un solo contrato con una constructora que se hace cargo de todo. El arquitecto es el encargado de velar que la construcción se realice según lo proyectado. No es muy recomendable utilizar este sistema, a excepción de que disponga del tiempo y el conocimiento suficiente para manejar esta tarea. Ya que usted deberá de comprar y deconseguir el personal idóneo para la construcción. Equipo arquitectura y construcciós de contratación de obra por ley mercantil,

CONTRATACIÓN DE OBRA A PRECIO ALZADO. El arquitecto contrata por un valor total la obra a ejecutar y absorbe todas las variaciones de precio de los materiales y de la mano de obra, comprometiéndose a entregar la obra en el tiempo de acuerdo con las especificacionescontratadas, los pagos se efectúan de acuerdo a un programa de avance de obra establecido con anticipación. El cliente queda liberado del cumplimiento de cualquier tipo de obligación laboral o fiscal. Se pueden realizar ajustes por trabajos no incluidos en el presupuesto original, por escalación de precios debidos a la inflación o por la modificación a los volúmenes de obra o cambio deespecificaciones solicitadas por el cliente. El cliente puede contratar contratar adicionalmente una empresa de supervisión, para verificar el cumplimiento de acuerdo a o contratado de la calidad, el tiempo y el costo, requiriéndose especificaciones, con descripción del material, forma de colocación y alcance de trabajo muy detallados. También será de utilidad para la negociación de todos los ajustespresupuéstales. El Arquitecto en su indirecto incluye todos los gasto de operación y administración, así como su utilidad, la cual está afectada por las leyes del mercado. El Arquitecto absorbe las fluctuaciones en el precio de los materiales de todos aquellos insumos que se hayan comprado con los anticipos, los que no se hayan comprado se verán afectados por la escalación de precios. Los incrementos en elvalor de los precios unitarios se aplican mediante el sistema de indización de precios por todos los conceptos de obra no ejecutados y que estén dentro del programa en el momento de la revisión de precios. Para cobrar el Arquitecto elabora periódicamente estimaciones de Obra Ejecutada, las cuales paga el cliente amortizado la parte proporcional de los anticipos entregados.

ONTRATO DE OBRA PORADMINISTRACIÓN. Es el único sistema que le permite al arquitecto llevar a cabo una obra sin perder su calidad profesional, convirtiéndose este en administrador de los recursos del cliente, a nombre de quien contrata todos los trabajos de la obra, el Arquitecto no asume ningún tipo de riesgo debido a incrementos de precios, ni por el cumplimiento de obligaciones laborales o fiscales, cobra por...