Causas que provocan la demanda de personal




ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TRABAJO:

“CAUSAS QUE PROVOCAN LA DEMANDA DE PERSONAL”






















INDUCCION


La demanda de recursos humanos se ve influida por varios aspectos, que por lo general se deben a los cambios en el entorno, en la organización y en la fuerza de trabajo. Estos factores pueden ser tanto a corto, como a largo plazos. Sibien, algunas de estas causas se encuentran en el campo de control de la Organización, otras no.


























CAUSAS QUE PROVOCAN LA DEMANDA DE PERSONAL





Causas externas: Factores económicos; Elementos sociales, políticos y legales; Cambios tecnológicos; y Competencia.
Las condiciones externas influyen en gran medida en el reclutamiento depersonal, los cambios en la oferta y la demanda de trabajo, o sea las alternativas del mercado de trabajo, son un elemento de importancia en este campo. El mercado laboral está conformado por las ofertas de trabajo efectuadas por las empresas, definiendo esta situación las organizaciones y sus oportunidades de empleo.
El mercado laboral puede segmentarse por sectores de actividades o por categorías, opor tamaños e incluso por regiones. Cada uno de estos segmentos tiene sus características propias.
Es difícil predecir los acontecimientos que se producirán en el entorno organizacional en un corto plazo y más aún en el largo plazo. Como factores externos se pueden considerar también las tendencias del mercado laboral del mundo.

















a) Económicas, Sociales, Políticasy Legales.
Los desafíos de carácter económico, social, político y legal son la forma más sencilla de predicción, pero pocas veces se hacen perfectamente claras sus influencias.

b) Avances y Cambios Tecnológicos.
Los cambios tecnológicos son de difícil predicción y evaluación, también plantean la búsqueda de recursos humanos debido a la introducción de nuevas tecnologías, en algunos casosesto puede significar la eliminación de varios puestos de trabajo, o bien, implicar la creación de nuevos puestos.
Como se señaló anteriormente, los cambios tecnológicos son de difícil predicción y evaluación, con lo que se remite a un ejemplo: la introducción de computadores. En algún momento, se pensó la utilización de los PC provocaría niveles de desempleo, pero en la práctica ha ocurrido locontrario, ya que el área de la informática sigue creciendo. Con frecuencia, la planeación de recursos humanos se modifica debido a la introducción de nuevas tecnologías. En algunos casos, ésta puede significar la eliminación de varios puestos de trabajo también o puede implicar la creación de puestos nuevos.

c) Competencia.
La competencia constituye otro de los elementos externos que afecta lademanda de recursos humanos en una organización. La competencia entre empresas dentro de una misma área de mercado.


d) Otros factores.
Implican la reducción de empleo, satisfacción de empleo, conocimiento, globalización.

Causas internas: Estrategias de la empresa, Ventas y pronósticos de producción; Nuevas operaciones, líneas y productos; Reorganización y diseño de puestos.
Lasprincipales decisiones de las organizaciones inciden en la demanda de recursos humanos. El plan estratégico de la organización es la decisión más significativa. Mediante este plan se fijan los objetivos a largo plazo de la empresa, como la obtención de tasas de crecimiento, el desarrollo de nuevos productos, mercados o servicios. Estos objetivos determinan el número de empleados que serán necesarios, asícomo las características que deben poseer.




















a) Estrategia de la Empresa.
Para alcanzar los objetivos a largo plazo determinados en el plan estratégico de la empresa, se desarrollan planes que coincidan con el plan estratégico organizacional. A corto plazo, estos planes estratégicos se hacen operativos en forma de presupuestos.
b) Pronóstico de Ventas y...