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EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones,
que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué
problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y
vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento. En general podría
decirse que un diagnosticoorganizacional busca generar eficiencia en la organización
a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado
de la búsqueda que ha encausado el hombre racional a la prosperidad.
El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales
que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada.
La gran importanciade todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen
con la llegada de la revolución industrial.
Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades tanto del sector obrero como
del patronal, y los conflictos se intensifican. Entonces no sólo existe la preocupación
por la creación de nuevas organizaciones, sino que existe la necesidad de
planificarlas, mantenerlas en buenostérminos, terminarlas si así se requiere y
volverlas a crear.
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Diagnostico y desarrollo organizacional

Una de las aplicaciones del diagnostico organizacional, mas adoptada por las
organizaciones es la que va encaminada al desarrollo organizacional.
El cual es un proceso de cambio estrictamente planeado en base al conocimiento que
se tiene acerca de la situación por la que atraviesa la empresa,la evaluación de los
resultados después de la implementación de las propuestas.
Existen un sinnúmero de situaciones por las que se requiere aplicar un diagnostico a
cierta empresa, entre ella encontramos:
1. El crecimiento de la organización, esto es que la organización ha incrementado sus
activos, ventas y personal. Debido a que ello es un cambio enorme es necesario
conocer el impacto deéste crecimiento en todas las áreas de la organización.
2.El atraso de la organización: Mientras unas empresas dan enormes pasos al unísono
con la tecnología, existen muchas otras que se estancan y se posicionan en lugares
cerca de la extinción, por ello en estos casos es más que obvio que problemas
comiencen a gestarse, teniendo así la necesidad de un diagnostico organizacional.
3.La oferta decalidad; en esta necesidad de aplicar un diagnostico organizacional
cabe mencionar que nos encontramos en un mundo competitivo, en el cual se necesita
una ventaja competitiva, y la calidad de lo que se ofrece toma importancia al
encontrarnos bombardeados de miles de productos que cubren una misma necesidad.
4.Otras situaciones para las cuales es necesaria esta herramienta, es la aparición detecnología de punta que promete mayor productividad y calidad, la innovación que
cada empresa debe decidir hacer, los problemas sociales que se gestan y que
conforman el entorno de la empresa, y finalmente la simple necesidad de la empresa
por conocerse, y el deseo de generar mejoras que la hagan un lugar mejor de trabajo.

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Las 5 perspectivas del diagnostico organizacionalPerspectiva social: Para la perspectiva social el interés se concentra conocer los
efectos que se generan por la acción organizacional en los distintos subsistemas de la
sociedad. Cómo ve la sociedad a la organización, en qué la beneficia o en caso
contrario en qué la daña y qué sugiere ésta.
Perspectiva ejecutiva: Desde esta perspectiva se entiende la participación de los
socios, dueños o directivosde la empresa, ellos se encargan de evaluar cuestiones
como su posicion en el mercado y el uso adecuado de sus recursos.
Perspectiva de las áreas; ésta se refiera a la relacion entre los diferentes
departamentos de la organización, su convivencia, sus aportaciones al desarrollo de la
empresa y la eficiencia de cada departamento y de la organización como un conjunto
que encierra a los...