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Páginas: 18 (4416 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estos planes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivosinalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control pueden exigir nuevos diseños de todas las actividades de la administración, empezando por la planificación y pasandopor la organización y la dirección.
Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estos planes y programas estaban maldiseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control pueden exigir nuevos diseños de todas las actividades de la administración,empezando por la planificación y pasando por la organización y la dirección.
Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estosplanes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control pueden exigir nuevos diseños de todas lasactividades de la administración, empezando por la planificación y pasando por la organización y la dirección.
Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planesy programas de la empresa
Estos planes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control puedenexigir nuevos diseños de todas las actividades de la administración, empezando por la planificación y pasando por la organización y la dirección.
Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas taly como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estos planes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque...
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estos planes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivosinalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control pueden exigir nuevos diseños de todas las actividades de la administración, empezando por la planificación y pasandopor la organización y la dirección.
Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estos planes y programas estaban maldiseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control pueden exigir nuevos diseños de todas las actividades de la administración,empezando por la planificación y pasando por la organización y la dirección.
Corrección de las desviaciones.
La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
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No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estosplanes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control pueden exigir nuevos diseños de todas lasactividades de la administración, empezando por la planificación y pasando por la organización y la dirección.
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La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
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No se han ejecutado realmente las tareas tal y como estaba previsto en los planesy programas de la empresa
Estos planes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
Sea cual sea la causa de la desviación, los análisis derivados de las actividades de control pueden servir como un mecanismo de retroalimentación en la administración general de la empresa.
Ello es así porque los análisis derivados del control puedenexigir nuevos diseños de todas las actividades de la administración, empezando por la planificación y pasando por la organización y la dirección.
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La finalidad del control no es detectar errores, sino tratar de evitarlos en el futuro y corregirlos cuanto antes.
Hay dos tipos de causas genéricas de desviaciones:
No se han ejecutado realmente las tareas taly como estaba previsto en los planes y programas de la empresa
Estos planes y programas estaban mal diseñados y contemplaban objetivos inalcanzables con los medios disponibles.
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Ello es así porque...
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