Ceinte

Páginas: 4 (816 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2013
CEINTE
Consultoría estratégica integral S.A

Historia
Consultoría Estratégica Integral S.A. es una empresa especializada en diseñar e implementar nuevas formas de trabajo, desarrollando proyectosde mejoramiento continuo y productividad organizacional con el objetivo de aumentar la productividad de nuestros clientes, incrementar sus ventas, disminuir los gastos administrativos, aumentar sueficiencia y por ende sus ventajas frente a la competencia.

vision
“Nuestra visión es lograr establecer con nuestros clientes, relaciones de negocio que perduren en el tiempo”.

MISION
Nuestramisión es generar las herramientas necesarias y capacitar a nuestros clientes para transformar sus compañías en organizaciones rentables, eficientes y competitivas, incrementando así sus márgenes deutilidad y garantizando sus sostenibilidad en el tiempo.

OBJETIVO
Nuestros clientes objetivos son las pequeñas y medianas empresas en cualquier ramo de la industria: producción, servicios ócomercialización, ya que el enfoque de consultoría empresarial que desarrollamos permite trabajar en la optimización de los materiales, máquinas y recursos humanos sin importar el sector económico al que sededique.
ORGANIGRAMA
DESAFIOS ADMINISTRATIVOS
Los casos exitosos de consultoría de negocios se dan cuando las expectativas del cliente, la problemática real y las propuestas de solución dadas poruna firma consultora, como CEINTE S.A., se traducen en beneficios tangibles para la empresa. Un compromiso con nuestros clientes es lograr el aumento del valor económico de su negocio.
DESAFIOSCOMPETITIVOS
Nuestro producto está enfocado a aumentar la rentabilidad de su compañía y nuestro portafolio empresarial se resume básicamente en:
| 1. Implementación de mejoras tangibles yalcanzables por la compañía. 2. Desarrollo de una filosofía de cambio en la organización, enfocada al logro de los objetivos de la compañía. 3. Seminarios estratégicos de capacitación de acuerdo con las...
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