centralizacion y descentralizacion


Facultad de Ciencias Empresariales

Tema: Centralización y Descentralización
Principio de Administración
1er Año. 1er Semestre.
Dr. Prof. Benigno Candia.


Elaborado por:
Carlos Martínez.
Jamila Topacio.
Julio González.
Silvya Portillo.



Asunción – Paraguay
2013

Introducción

La Centralización y la descentralización constituyen dentro de una organización extensiones dela delegación.

La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u dirección que son el poder de donde parten órdenes o decisiones, las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo.

Mientras que en la descentralización; este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a núcleos más específicos. En unaorganización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades de todo el personal. La medida de la centralización o descentralización puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes está sujeto a continua transformación.



















Centralización

Definición:

La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma dedecisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer las funciones respectivas, existiendo una obvia subordinación de los órganos locales a aquel. La acción depende del Jefe del Órgano directamente, pues su posición implica una gran responsabilidad.Definimos a la centralización como un aspecto de la administración, como la tendencia a restringir la delegación en la toma de decisiones, en la que se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores.
La centralización tiende a concentra la toma de decisiones en la cumbre de la organización. La autoridad se halla en cuanto no se delegue. La centralización absoluta en un individuo esconcebible, mas implica la inexistencia de administradores subalternos y por tanto la falta de una organización estructurada, por ello se puede decir que todas las organizaciones presentan algún grado de descentralización.

Tipos de centralización:

• La centralización del desempeño: se refiere a la concentración geográfica; es características, por ejemplo, de una compañía que opera en unasola localidad.

• La centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades especializadas, por lo general en un departamento. Por ejemplo, el mantenimiento de toda una planta lo que puede realizar un solo departamento.

• La centralización como aspecto de la administración: es la tendencia que tiende a restringir la delegación de la toma de decisiones. En la jerarquíaorganizacional, los administradores mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.




Ventajas de la centralización:
• Da poder y prestigio a los principales ejecutivos.

• Se promueve la uniformidad de las políticas, prácticas y decisiones.

• Se obtiene el máximo provecho de los especialistas de las oficinas principales y de los especialistas en información,debido en gran parte a su proximidad con la administración.

• Se puede utilizar especialista altamente calificados debido a que el ámbito y volumen de su trabajo son suficientes para apoyar y rentar a los gerentes de alta jerarquía.

• Se minimiza la publicación de funciones.

• Se reduce a que las acciones deriven y se salgan de curso.

• No se requieren procedimientos elaborados yextensos para el control.

• Se crea un grupo de alta administración fuerte y coordinada.










Desventajas de la centralización:

• Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los hechos.

• Quienes toman las decisiones, situados en la cima, raramente tiene contacto con las personas y situaciones involucrada.

• Los administradores situados en los niveles...