centralizacion y descentralizacion

Centralización
Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas. Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. En laestructura organizacional, los administradores que mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo. La utilidad que la centralización brinda dentro de la empresa es trabajar comocerebro o dirección mediante el poder de donde parten ordenes y decisiones las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de la organización.
Ventajas
Menores costos, por tener quedisponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias.
Elimina ya duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.
Unidad de manejo yde criterios en la organización y mayor control.
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global.
Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, estángeneralmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales globales.

DesventajasLa demora en la toma de decisiones y en la atención a las necesidades de las actividades primarias.
Por los bajos niveles de autonomía y bajos niveles de autocontrol.
Las decisiones son tomadaspor administradores que están lejos de los hechos.
Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales.
Las líneas de comunicación más distanciadasocasionan demoras y un mayor costo operacional.
Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que existan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de la empresa.Ejemplo:
El estado administra y toma decisiones de un país

Descentralización
La descentralización implica mas delegación refleja una filosofía de la organización y, de la administración. Requiere...