Centralizacion Y Descentralizacion
Páginas: 6 (1450 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
Balance entre Centralización y Descentralización
Muchas empresas se quejan de que cuando existe una jerarquía de autoridad, las personas están buscando constantemente a sus superiores para ser dirigidos. Cuando algo nuevo o no usual ocurren, prefieren dejarlo pasar, o lo pasan a su superior en vez de asumir la responsabilidad y asumir el riesgo de manejarlo. En la medida en que laresponsabilidad y el asumir riesgos declinan, el rendimiento de la organización también lo hace ya que esta no explota nuevas oportunidades para utilizar sus competencias claves.
Cuando nadie quiere asumir responsabilidades la toma de decisiones se ralentiza y la organización se vuelve inflexible (incapaz de cambiar y adaptarse a los nuevos desarrollos).
El término centralización se refiere al gradohasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. El concepto incluye sólo la autoridad formal, es decir, el derecho inherente en la posición personal. Suele decirse que si la administración superior toma las decisiones clave de la organización con poca o ninguna aportación del personal de nivel inferior, entonces la organización está centralizada. En contraste,mientras más aportaciones proporciona el personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones, hay más descentralización.
Una organización que se caracteriza por su centralización es una estructura inherentemente diferente de aquella que está descentralizada. En una organización descentralizada se pueden tomar acciones con mayorrapidez para resolver problemas, más personas contribuyen con información para la toma de decisiones y es menos probable que los empleados se sientan alejados de aquellos que toman las decisiones que afectan su vida laboral.
De acuerdo con los esfuerzos recientes de la administración para hacer que las organizaciones sean más flexibles y responsables, existe una marcada tendencia hacia ladescentralización en la toma de decisiones. En las grandes compañías, los gerentes de nivel inferior están más cerca de la acción y suelen tener más conocimientos detallados de los problemas que los administradores superiores.
La descentralización y la centralización están relacionadas con el grado en que la toma de decisiones se concentra en una parte de la organización (el ápice estratégico).• Cuando todo el poder de decisión se centra en un único punto de la organización esencialmente en un solo individuo calificamos de centralizada a la estructura.
• Cuando, por el contrario el poder queda dividido entre numerosos individuos, la calificamos de descentralizada.
¿Por qué entonces se descentralizan las organizaciones?
✓ Por el mero hecho de que no todas lasdecisiones pueden ser entendidas en un único centro. A veces la información necesaria no puede llegar hasta dicho centro, otras puede ser transmitida a dicho centro, pero éste carece de capacidad cognoscitiva.
✓ Otro motivo por el que se produce la descentralización es que ésta permite a la organización reaccionar con rapidez ante las condiciones locales.
✓ Una última razón de ser dela descentralización es que constituye un estímulo a la motivación. Las personas creativas e inteligentes requieren bastante libertad de acción, y la organización sólo puede atraerlas y retenerlas utilizando sus iniciativas si les proporciona un considerable poder de decisión. Esta motivación es fundamental en los puestos profesionales, así como en muchos puestos directivos, por lo que siempre seencuentra algún grado de descentralización en la línea media; al disponer de cierto poder los mandos intermedios se preparan de paso para tomar decisiones con miras a poder ocupar algún día el puesto de director general, donde se concentran las decisiones más difíciles.
Centralización Versus Descentralización de la Autoridad
La autoridad le da a una persona la...
Muchas empresas se quejan de que cuando existe una jerarquía de autoridad, las personas están buscando constantemente a sus superiores para ser dirigidos. Cuando algo nuevo o no usual ocurren, prefieren dejarlo pasar, o lo pasan a su superior en vez de asumir la responsabilidad y asumir el riesgo de manejarlo. En la medida en que laresponsabilidad y el asumir riesgos declinan, el rendimiento de la organización también lo hace ya que esta no explota nuevas oportunidades para utilizar sus competencias claves.
Cuando nadie quiere asumir responsabilidades la toma de decisiones se ralentiza y la organización se vuelve inflexible (incapaz de cambiar y adaptarse a los nuevos desarrollos).
El término centralización se refiere al gradohasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. El concepto incluye sólo la autoridad formal, es decir, el derecho inherente en la posición personal. Suele decirse que si la administración superior toma las decisiones clave de la organización con poca o ninguna aportación del personal de nivel inferior, entonces la organización está centralizada. En contraste,mientras más aportaciones proporciona el personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones, hay más descentralización.
Una organización que se caracteriza por su centralización es una estructura inherentemente diferente de aquella que está descentralizada. En una organización descentralizada se pueden tomar acciones con mayorrapidez para resolver problemas, más personas contribuyen con información para la toma de decisiones y es menos probable que los empleados se sientan alejados de aquellos que toman las decisiones que afectan su vida laboral.
De acuerdo con los esfuerzos recientes de la administración para hacer que las organizaciones sean más flexibles y responsables, existe una marcada tendencia hacia ladescentralización en la toma de decisiones. En las grandes compañías, los gerentes de nivel inferior están más cerca de la acción y suelen tener más conocimientos detallados de los problemas que los administradores superiores.
La descentralización y la centralización están relacionadas con el grado en que la toma de decisiones se concentra en una parte de la organización (el ápice estratégico).• Cuando todo el poder de decisión se centra en un único punto de la organización esencialmente en un solo individuo calificamos de centralizada a la estructura.
• Cuando, por el contrario el poder queda dividido entre numerosos individuos, la calificamos de descentralizada.
¿Por qué entonces se descentralizan las organizaciones?
✓ Por el mero hecho de que no todas lasdecisiones pueden ser entendidas en un único centro. A veces la información necesaria no puede llegar hasta dicho centro, otras puede ser transmitida a dicho centro, pero éste carece de capacidad cognoscitiva.
✓ Otro motivo por el que se produce la descentralización es que ésta permite a la organización reaccionar con rapidez ante las condiciones locales.
✓ Una última razón de ser dela descentralización es que constituye un estímulo a la motivación. Las personas creativas e inteligentes requieren bastante libertad de acción, y la organización sólo puede atraerlas y retenerlas utilizando sus iniciativas si les proporciona un considerable poder de decisión. Esta motivación es fundamental en los puestos profesionales, así como en muchos puestos directivos, por lo que siempre seencuentra algún grado de descentralización en la línea media; al disponer de cierto poder los mandos intermedios se preparan de paso para tomar decisiones con miras a poder ocupar algún día el puesto de director general, donde se concentran las decisiones más difíciles.
Centralización Versus Descentralización de la Autoridad
La autoridad le da a una persona la...
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