centro de comites de compra

Introducción

En esta introducción veremos el proceso de los Comité de empresa al cuerpo representativo de los trabajadores en una empresa. Es conocido también como comisión de empresa o comisión interna. Sus funciones y las normas que lo regulan varían considerablemente entre diferentes países, desde simples funciones de relación con el empleador y resolución de pequeños conflictos, hastafunciones representativas o compartidas en la negociación colectiva, ejercicio del derecho de información y consulta, y funciones de participación en el proceso de toma de decisiones de la empresa más o menos amplia cogestión y autogestión.















CENTRO O COMITÉS DE COMPRAS

Cargill
Una historia acerca de la convicción de Cargill en cómo la inversión agrícola contribuyeal desarrollo rural, empleo y oportunidades de crecimiento, así como en el incremento de la Seguridad Alimentaria en Honduras.

Aquí entra el papel del INICIADOR identificando el problema
Pregunta:
¿Qué se puede hacer cuando un país tiene más de 22 millones de hectáreas de tierras cultivables pero sólo 5 millones de ellas están siendo cultivadas hoy? ¿Y el país debe importar más del 80% delconsumo de maíz y soya?
A aquí es cuando el USUARIO utiliza el equipo para resolver el problema
La repuesta:
Invertir en el desarrollo a largo plazo de operaciones agrícolas sustentables, las cuales expandirán la producción agrícola de ese país y el suministro de alimentos.
Cuando se lleva a cabo la investigación entra el EXPERTO para decidir si se debe comprar
 El desafío
Un país conamplios espacios de tierras cultivables y una sub inversión crónica en el desarrollo agrícola, fue la situación y el potencial que identificó Black River Asset Management, la subsidiaria de Cargill en 2007. Luego de mucho estudio y preparación, Black River estaba listo para invertir en 2010, y el interés en hacer esta inversión fue recibido de forma positiva por el gobierno Hondureño, quien estabaalentando la inversión agrícola para ayudar a satisfacer la demanda doméstica de alimentos.
Aquí es cuando el COMPRADOR evalúa, analiza e investiga la oferta para llevar a cabo la compra
El Inicio
Preparar las operaciones en no fue fácil. Si bien el país tiene más de 2 millones de hectáreas de tierra que son adecuadas para producción eficiente de cultivos a gran escala, era crítico para BlackRiver identificar la ubicación adecuada, donde la tierra pudiese ser comprada directamente a los dueños en cumplimiento cabal de la ley.
Luego de identificar a la región como un área con significativo potencial agrícola, el proceso de evaluación para ubicar las áreas apropiadas y confirmar la legalidad y viabilidad de los títulos de la tierra, tomó más de dos años. Adicionalmente, el valor de cadaterreno fue evaluado y verificado para asegurar que se ofreciera un precio absolutamente justo a cada uno de sus dueños y que la transacción de cada venta estuviese registrada ante la oficina gubernamental correspondiente. Solo cuando todos los requerimientos legales estaban listos y todas las compras de tierras estaban registradas en el registro público de tierras, fue cuando se pudieron iniciarlas operaciones agrícolas.

Aquí es cuando entra el PORTERO para dar a conocer la oferta a los jefes.
Enfrentando el desafío
El desarrollo de la estructura para una operación agrícola sostenible - tanto desde el punto de vista organizacional como de la infraestructura física, fue la primera prioridad de Black River. La empresa fue creada para llevar la operación y supervisar la significativainversión requerida para preparar el área y convertirla en un centro agrícola efectivo. Se construyeron las carreteras hacia las fincas, las vías públicas se mejoraron, se construyeron viviendas, y se instalaron facilidades para el secado y almacenamiento de los cultivos. Más importante aún, se crearon empleos con y para la comunidad local - que ayudan a apoyar a las familias y al crecimiento y...