Cepítulo 10 Sapag y Sapag

CAPÍTULO 10: EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES
El estudio organizacional no es lo suficientemente analítico por lo que impide la cuantificación correcta de las inversiones ycostos de operación originados para efectos de la administración del proyecto.
1. Estudio de la organización del proyecto
Teoría clásica de la organización: se basa en los principios de la administración(Henri Fayol):
a) División del trabajo para lograr especialización.
b) Unidad de dirección, es decir, agrupar las actividades que tienen un objetivo común bajo la dirección de un soloadministrador.
c) Centralización, equilibrio entre la centralización y descentralización.
d) Autoridad y responsabilidad.
Teoría de la organización burocrática (Max Weber): señala que la organización debeadoptar ciertas estrategias de diseño para racionalizar las actividades colectivas, entre éstas:
División del trabajo
Coordinación de las tareas
Delegación de autoridad y el manejo impersonal yformalista del funcionario.
Tendencia actual: diseño organizacional en base a los objetivos de cada proyecto, canalizando recursos de la forma más apropiada posible a través del componente administrativo dela organización, proceso de programar, coordinar y controlar, que debe integrarse en tres variables básicas:
Unidades organizativas
Recursos humanos, materiales y financieros.
Planes de trabajo.Esto tendrá un impacto en los objetivos además de las repercusiones económicas en las inversiones iniciales y en los costos de operación.
Estructuras: relaciones relativamente fijas que existen entrelos puestos de una organización. Son el resultado de los procesos de:
División del trabajo
Departamentalización
Esferas de control
Delegación

Departamentalización: combina yagrupa los puestos individuales de la especialización logrados por la división del trabajo. Tipos más comunes: por funciones, territorios, productos, clientes o mixtos.
Esfera de control: determina el...