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Introducción
En las últimas décadas, en las sociedades industrializadas ha ocurrido una serie de
cambios sociales, económicos y culturales que han impactado con fuerza a las distintas
esferas de desarrollo del ser humano, afectando no sólo los modos de vida de las
personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo que establece el individuo
con las organizaciones a las quepertenece.
En este escenario, la sociedad globalizada del siglo XXI requiere de organizaciones
dinámicas que se adapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus
empleados comportamientos más flexibles y creativos, para que sean capaces de
satisfacer las necesidades específicas de un exigente mercado que opera en un medio
ambiente dinámico y altamente competitivo. Este desafíono sólo se presenta para las
instituciones, sino también para las personas que en ellas trabajan, en el entendido que
el núcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relación existente
entre persona y organización.
Son las personas las que realizan cotidianamente una serie de actuaciones, que se
convierten en actividades coordinadas de la organización, de modo queésta logra
alcanzar sus objetivos y, en definitiva, realizar su misión. En este sentido, es gracias a la
cooperación y contribución de las personas, en el desempeño de sus roles, que se hace
posible el desarrollo de la organización y los progresos sistemáticos en el logro de sus
objetivos. Persona y organización se encuentran en una constante interacción, que se
fundamenta en unaexpectativa recíproca entre individuo y organización respecto del
desempeño esperado y la retribución que se recibirá a cambio. En este trabajo problemática central a investigar será el rol que juega la motivación laboral dentro de la organización.
Objetivos
1) Determinar si la motivación laboral es factor fundamental para el logro de los
objetivos de la organización.
Objetivos específicos
2)Identificar cómo se relaciona la motivación laboral con la satisfacción y la
productividad en el trabajo y verificar la relación que existe entre el nivel de
sueldos y salarios con la motivación.
3) Analizar cómo se relaciona la motivación laboral con la calidad en el trabajo.
Planteamiento del problema
Dentro de una organización el factor humano juega un papel fundamental ya que sonlas personas quienes realizan las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar con el objetivo de que la organización opere en forma eficiente y eficaz. Sin personas no existe la organización y de ellas depende en gran medida el éxito y la continuidad de la empresa.
Por ello es esencial que la empresa logre que el personal, que en ella labore, se encuentre adecuadamente motivado paraalcanzar los objetivos organizacionales y personales.
En la actualidad uno de los problemas más urgentes que encaran las empresas modernas es encontrar la manera de motivar al personal para que pongan mas empeño en sus labores y aumentar la satisfacción e interés en el trabajo.
Muchas personas no aceptan un trabajo aburrido y cansado por muy buen sueldo que les ofrezcan. Por ello las empresas estánobligadas a proporcionar trabajos más significativos, la cual es la única manera de lograr un buen rendimiento y que el personal se sienta contento e interesado con el trabajo que desempeña.
En lo que atañe a la motivación señala Chiavenato (1999) las personas son diferentes: las necesidades varían de individuo a individuo y producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y lacapacidad individual para alcanzar los objetivos también son diferentes. Además, las necesidades, los valores sociales y las capacidades del individuo varían con el tiempo. No obstante esas diferencias, el proceso que dinamiza el comportamiento son más o menos semejantes en todas las personas.
El problema de la motivación es fundamental en todo tipo de empresas, puesto que al no tener al...