Cesfam

CLASE CESFAM (Centro de salud familiar)

Lunes 28 de mayo
Dra. Bernardita Pérez A


El proceso de transformación del Consultorio a Centro de Salud Familiar, se enmarca en una política nacional de Reforma al Sistema Sanitario que releva a la Atención Primaria de Salud (APS) como un eje fundamental para el logro de una mejoría en la calidad de vida de la población.

El Ministerio de Saludpromueve el desarrollo de los Centros de Salud Familiar a nivel de todo el país, con políticas de fortalecimiento del Modelo de Atención Integral con Enfoque familiar y comunitario.
El rol protagónico de la Atención Primaria no se limita únicamente al aumento de la resolutividad, es decir, entregar más y mejores prestaciones de salud, sino que incluye en cambio de paradigma en el modo de atender alas personas, familias y comunidades.
El Ministerio de Salud aspira que los equipos de los consultorios dejen de mirar a los usuarios como individuos aislados que sufren enfermedades. La idea es que comprendan que la salud es un estado que guarda relación con el entorno familiar y comunitario en que se desenvuelve la vida de las personas.
Esto implica que los equipos de salud y la comunidadtrabajen colaborativamente para promover estilos de vida saludables y el autocuidado personal y familiar, como una forma de evitar las enfermedades y generar una mejor calidad de vida.
Etapas de transformación de consultorio a CESFAM (Centro de salud familiar)
1. Etapa de consultorio:
El equipo no ha comenzado cambios por propia iniciativa y continúa desarrollando su accionar de maneratradicional. Se cumple (o no) con las metas. Se registra la información requerida. Responde de acuerdo a la oferta de que dispone.
En general hay insatisfacción del equipo de salud por el trabajo y sus resultados. No es muy diferente lo que ocurre con los usuarios.
La población recurre a atención de urgencia y se responde con criterios curativos.


2. Etapa de motivación ycompromiso:

El equipo cuestiona su accionar y sus resultados, analiza críticamente su relación con los usuarios y las evidencias de insatisfacción. Se perfilan liderazgos e intenciones de cambio buscados por el equipo. Empieza a analizar la relación entre oferta y demanda.

Inicia capacitación en equipo, para comprender el Modelo y los fundamentos del cambio. Planifica el cambio.Sensibilización sobre la necesidad de cambio y las ventajas de incorporar el Modelo de Salud Familiar: al equipo de salud, a las autoridades comunales, a la comunidad.




3. Etapa de desarrollo:
El equipo ha iniciado la implementación de estrategias de transformación.

Analiza y cambia sus sistemas de registros.

Sectoriza su población y conforma los equipos decabecera de manera participativa.

Ha iniciado nuevas formas de trabajo con la comunidad y con el intersector.

El trabajo en equipo se fortalece y comienza a mirar a la familia como unidad de atención.




4. Etapa de fortalecimiento:

El equipo puede mostrar resultados de su proceso de cambio.

Está o ha incorporado el concepto de riesgo familiar y trabajaen función de aquel: la familia se ha introducido como unidad de atención.

El enfoque biopsicosocial se hace parte de un quehacer habitual en el análisis de los problemas de salud. Hay nuevas formas de gestión técnica.

Se trabaja en conjunto con la red sectorial y el intersector.




5. Etapa de consolidación:

El equipo da evidencias de mayor madurez ycreatividad. Los resultados sanitarios son evidentes. Se cuenta con diagnóstico completo de las necesidades de la población, se buscan las soluciones en conjunto con la red de salud e intersectorial.

La Comunidad participa activamente.

Los usuarios tienen un rol relevante en el mejoramiento de la atención.



Centro de salud familiar o CESFAM:

Un Centro de Salud Familiar es el...