Charter Proyecto

 Project Charter Light
Número de Proyecto
Nombre del Proyecto
1
Diseños de Calidad

Project Manager
Sponsor
Fecha

Elide Sánchez Rosales

29-Septiembre-2015

Descripción del Proyecto
1- Antecedentes – Por qué nace el proyecto y como se alinea al negocio
Inició en junio de 2005, ubicada en Av. Santa María con Esq. Cd. de Los Niños, se fundó pretendiendo que fuera algo adicional, un negocioextra.

La empresa dio inicio con su fundador Carlos Amador Martínez en el año de 1999, al inicio se compró una sola máquina y se utilizaba para un solo cliente en particular, al momento de su inicio solo se contaba con las pocas producciones que se obtenían de las ventas que se realizaban. Después al paso del tiempo fue llegando más gente para que se le realizara el trabajo que ellos deseaban fue asícomo se llegó a contar con 5 máquinas y así fue adquiriendo más ganancias y siguió creciendo. Actualmente son intermediarios de maquila de playeras, camisas, overoles, camisola, entro otras.

Bordados R & C es una microempresa cuenta con 10 empleados en el área de producción, 5 en el turno matutino y los 5 restantes en el turno vespertino.
Su capital es privado, ya que por el momento no cuenta conapoyos de otras empresas o con alguna alianza para así poder obtener una mejor producción y aumentar más el capital. El propio capital es de la empresa, obtenido de sus ventas.


2- Objetivos del Proyecto – Del negocio, Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas, con Fecha
-Mantener los mismos precios para mantener y atraer más clientes.
-Organizarnos de mejor manera para así entregar en tiempoel pedido
-Hacer publicidad a la empresa.
-Alianza estratégica con otra bordadora para así contar con maquinaria más sofisticada para poder acceder a clientes de mayor prestigio.
-Obtener recursos para adquirir una maquina más.
-Disminuir la rotación de personal, contratando personal de mayor edad, (estado civil casado preferentemente).






3- Alcance del Proyecto – Lo que incluye y lo NOincluye

Este proyecto tiene en cuenta que para poder tener una buena planeación se necesita conocer bien las alternativas y las restricciones tanto del producto como de la empresa, por ello mismo se implementaran algunas medidas necesarias para evitar problemas a futuro, sabemos muy bien que el manejo y la demanda de productos podría cambiar el curso de nuestros objetivos es por ello que en sumomento habrá acciones para volver a definir nuestros objetivos, manteniendo siempre en mente lo que se quiere sin perder la meta a llegar.


4- Presupuesto Inicial Asignado – Define la Moneda Pesos, Dólares, Rupias

Asigna un presupuesto aproximado, para que el Sponsor pueda tener elementos de decisión para ir por el proyecto o no.

5- Cliente y Stakeholders Principales – Nombre y Puesto, los que seidentifiquen hasta hoy



Clientes: La empresa tendrá que mantener un contacto sostenido con sus clientes y hacer participe en el desarrollo de la responsabilidad social empresarial. Serán diversos pueden ser tanto de otras empresas o compañías pequeñas que repartan y/o vendan nuestros productos, tanto a personas físicas como tal o grupos pequeños de emprendedores aun no reconocidos en el mercado.Los roles del cliente no son más que la compra y venta de nuestros propios artículos yo productos ofrecidos.

Sponsor: Elide Sánchez Rosales, Daniel Acuña Hernández, Alexie Lilian Vargas Suárez. Cuyos roles serán: Desde el inicio del proyecto hasta el final, el análisis de situación tanto de la empresa como de nuestros recursos económicos y materiales, la meta y el objetivo no se debe perder tantopara nosotros como responsables del proyecto como para nuestros empleados, lo importante aquí es guiar a estos en el continuo avance del proyecto, sin perder de vista él porque del emprender acciones en la empresa para mejorar los recursos y otros ámbitos.

Los Stakeholders poseen atributos y los más importantes son: la legitimidad, el poder y la urgencia:

Legitimidad: Es la validez percibida...