Ciclo De Vida De Desarrollo De Un Sistema

MÉTODO DEL CICLO
DE VIDA PARA
EL DESARROLLO
DE SISTEMAS

1. METODO DEL CICLO DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS

CICLO DE VIDA CLÁSICO DEL DESARROLLO DE SISTEMAS.

El desarrollo de Sistemas, un proceso formado por las etapas de análisis y diseño, comienza
cuando la administración o algunos miembros del personal encargado de desarrollar sistemas,
detectan una actividad relevante dela empresa que necesita mejoras.
1.1. DEFINICION.
El método del Ciclo de Vida para el Desarrollo de Sistemas (SDLC) (Fig. 1.1), es el conjunto
de actividades que los analistas, diseñadores y usuarios realizan para desarrollar e implantar un
sistema de información. Este capítulo examina cada una de las seis actividades que constituyen el
ciclo de vida de desarrollo de sistemas.

En la mayorparte de las situaciones dentro de una empresa todas las actividades están muy
relacionadas, en general son inseparables, y quizá sea dificil determinar el orden de los pasos que se
siguen para efectuarlas. Las diversas partes del proyecto pueden encontrarse al mismo tiempo en
distintas fases del desarrollo; algunos componentes en la fase de análisis mientras que otros en
etapas avanzadas deldiseño.

Implantación

Investigación

Prueba del

Determinación de
Requerimientos
Desarrollo
del Sistema

Diseño del
Sistema

Fig. 1.1 Actividades del Ciclo de Vida clásico de desarrollo de Sistemas.

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Estudio de Factibilidad.
Un resultado importante de la investigación preliminar es la determinación de que el sistema
solicitado sea factible.
En la investigación preliminar existen tres aspectos relacionados con el estudio de factibilidad:
a) Factibilidad Técnica. El trabajo para el proyecto, ¿Puede realizarse con el equipoactual, la
tecnología existente de software y el personal disponible? Si se necesita nueva tecnologia, ¿Cuál
es la posibilidad de desarrollarla?.
b) Factibilidad Económica. Al crear el sistema, ¿los beneficios que se obtienen serán suficientes
para aceptar los costos?, ¿los costos asociados con la decisión de no crear el sistema son tan
grandes que se debe aceptar el proyecto?.
c)Factibilidad Operacional. Si se desarrolla e implanta, ¿será utilizado el sistema?, ¿existirá cierta
resistencia al cambio por parte de los usuarios que dé como resultado una disminución de los
posibles beneficios de la aplicación?.

El estudio de factibilidad lo lleva a cabo un pequeño equipo de personas (en ocasiones una o
dos) que está familiarizado con técnicas de sistemas de información; dichoequipo comprende la
parte de la empresa u organización que participará o se verá afectada por el proyecto, y es gente
experta en los procesos de análisis y diseño de sistemas. En general, las personas que son
responsables de evaluar la factibilidad son analistas capacitados o directivos.

Aprobación de la Solicitud.
No todos los proyectos solicitados son deseables o factibles. Algunasorganizaciones reciben tantas
solicitudes de sus empleados que sólo es posible atender unas cuantas. Sin embargo, aquellos
proyectos que son deseables y factibles deben incorporarse en los planes. En algunos casos el
desarrollo puede comenzar inmediatamente, aunque lo común es que los miembros del equipo de
sistemas se encuentren ocupados con otros proyectos. Cuando esto ocurre, la administracióndecide
qué proyectos son los más importantes y decide el orden en que se llevarán a cabo. Muchas
organizaciones desarrollan sus planes para sistemas de información con el mismo cuidado con el
que planifican nuevos productos y programas de fabricación o la expansión de sus instalaciones.
Después de aprobar la solicitud de un proyecto se estima su costo, el tiempo necesario para

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