Ciencia Natural


UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDICIPLINARIA DE OCCIDENTE






MATERIA:
TEORIA ADMINISTRATIVA I

TEMA:
RESOLUCION DEL CASO PROPUESTO


FECHA DE ENTREGA:
SANTA ANA, 14 DE JUNIO DE 2014.



1. Identifique y explique los distintos tipos de estructuras organizativas que, como empresa única, ha ido adoptando la empresa Dell a lo largo del tiempo.
La empresa estudiadaadopto dos tipos de estructuras siendo estas la Funcional, la Divisional y la Matricial. Explicaremos porque deducimos dicha afirmación.
a) Estructura Funcional
Porque dice que este tipo de estructuras se da en las organizaciones que se dedican a la fabricación de un producto que si nos fijamos bien el caso de la empresa Dell, era el giro principal de la empresa, dice también que es adecuadapara organizaciones en crecimiento, y en el caso dice que la empresa Dell venia en crecimiento y sigue en crecimiento, tanto así que llego al punto de rebasar a la otra organización que competía con el que era COMPAQ, y dice también que alcanzo altos niveles de eficiencia , por el grado de especialización alcanzado que fue lo que les ayudo a superar a la otra compañía.
b) Estructura Divisional
Diceque se caracteriza por realizar agrupaciones o divisiones, que es lo que hizo Dell, llevándolo así a expandirse a 11 países, siendo estas las divisiones de las que habla este tipo de estructura, estas divisiones entrarían en las zonas geográficas. También dice que consta de un Órgano Central que sería en el caso estudiado Lymerick, Irlanda, que esta es la que cuando les llegaba una orden de uncliente reenviaba la orden a los proveedores para que alrededor de dos horas ya contaran con la maquinaria correspondiente para la elaboración del producto, siendo este el órgano “central”. Y para finalizar dice que esta estructura es típica de empresas de gran tamaño como lo era Dell.
c) Estructura Matricial
Este tipo de estructura se aplica más que todo en la parte que dice que Dell se expandióa otros mercados e introdujo nuevos productos que son los reproductores de audio digitales e impresoras para el hogar y la pequeña empresa. Y dice que para atender estos productos se crearon dos nuevas unidades de negocio adicionales, entretenimiento y dispositivos multimedia, además de la unidad de negocio tradicional de ordenadores personales a la que se le añadió las impresoras. También seidentifica porque dice que cada una de estas unidades pasó a ser dirigidas por directores específicos, que se encargaban de que se cumpliesen los objetivos de su unidad actuando de forma jerárquica sobre el personal de las filiales y bajo la dirección del CEO de la filial.

2. ¿Qué tipo de estructura de organizaciones posee Dell en la actualidad? Justifique su respuesta.

Organización virtual:A partir de 1995, con la irrupción de Internet en el mundo empresarial. Dell fue uno de los primeros en vislumbrar el tremendo potencial que estas tecnologías presentaba para su modelo de negocio de venta directa, y en 1996 comenzó a vender ordenadores a través de su sitio web.
Configuración en red:
Dell ha desarrollado un complejo sistema de comercio electrónico que une a la empresa con losproveedores de componentes y los proveedores logísticos. Las filiales de distintos países se han unido en estructuras de coordinación continentales, que organizan a un extenso grupo de partners que suministran los productos cuando se necesitan para ser ensamblados.
Organización en trébol:
Cada unidad de negocio pasó a estar dirigida por directores específicos, que se encargan de que se cumplieranlos objetivos de su unidad actuando de forma jerárquica sobre el personal de las filiales y bajo la dirección del CEO de la filial.
3-¿Es posible identificar en el texto estructuras de organización en trébol? Si es así, identifique las hojas del trébol.
Alta Dirección:
Los componentes que subordinan a todo lo demás en este caso era la alta dirección Michell Dell quien era el dueño de la...