CIERRE LAS BRECHAS

DIEGO ALEJANDRO HERRERA


CIERRE LAS BRECHAS
KEN BLANCHARD


AMINISTRACION


LUIS FERNANDO NOREÑA



POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID





MEDELLIN-COLOMBIA

2015




CIERRE LASBRECHAS
‘‘El éxito no es saber qué hacer,
El éxito es hacerlo’’
Desde el inicio de los tiempos las empresas han venido evolucionando constantemente, esto se ha llevado a cabo por la necesidad de mejorar díatras día, sin embargo aún se siguen reflejando falencias lo cual nos lleva a una serie de cuestionamientos con el propósito de encontrar la causa raíz del problema. Con el pasar de los años elrecurso humano se ha convertido en el pilar principal de las compañías actualmente mejor posicionadas ya que es más importante para el empleador mantener a sus colaboradores contentos y así poder obteneruna mayor productividad en sus procesos.
El libro tiene gran semejanza con cualesquier tipo de proceso, sea, minero, ganadero, industrial o de servicios ya que todas cuentan con factores internos yexternos lo cual influyen directa o indirectamente con dichos procesos, en el ámbito interno se tiene muy encuentra la parte humana, como se mencionó anteriormente es el pilar de toda organización, esla parte que posiciona a las compañías, son los representantes y de ellos depende gran parte de las mejoras. El libro es una gran ayuda para identificar la causa raíz y encontrar posibles solucionesteniendo en cuenta las necesidades de negocio, de desempeño, del entorno de trabajo y capacitación.
El libro tiene un objetivo para cualquier persona que lo lea, y es que es importante buscar unamejora continua, ya que podemos considerar que se está realizando una buena labor y a pesar de tener esa convicción sí se profundiza más se pueden encontrar brechas aun por mejorar, brechas que puedenconvertirse en una grave situación si no se ataca con rapidez y eficacia.
Es curioso lo semejante que es ‘’cierre las brechas’’ con la empresa donde laboro, ya que existe una poca capacitación lo cual...