Cine Chimbote

ANÁLISIS DE APERTURA DE UN NUEVO CINEPLANET EN CHIMBOTE
Elaborado por: • • • • • Gonzalo Arcaya Stephany Bonilla Melisa Jiménez Jorge Saldaña Julio Sam

2012

INDICE
1. Descripción del Negocio

2.

Estudio Técnico
2.1 Análisis de Mercado

2.1.1
2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.2 2.3 3. 3.1

Análisis PEST
Análisis de Porter Análisis de Cadena de Valor Análisis de Demanda ¿Qué driversafectan la rentabilidad del proyecto?

Viabilidad Técnica: física y tecnológica Viabilidad Legal Desarrollo del Proyecto

Análisis Económico y Financiero

3.2
3.3

Fuentes de Financiamiento
Medidas de Rentabilidad

4.
5.

Análisis de Sensibilidad
Conclusiones y Recomendaciones

1. DESCRIPCIÓN - IDEA DEL NEGOCIO
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CinePlanet es una empresa peruana dedicada a la operación decomplejos cinematográficos y exhibición de películas en Lima y Provincias, que inició operaciones en Julio del 2000. En mayo del 2005, como parte de una estrategia de expansión regional, Cineplanet constituye Cines e Inversiones Cineplex Limitada, subsidaria de la empresa y domiciliada en Chile. La empresa se dedica a la operación de 19 complejos (146 salas de cine, de las cuales 63 se encuentranfuera de Lima). Es una empresa que se caracteriza por tener como estrategia el crecimiento agresivo de tiendas. 2011 Perú Chile
Complejos Salas de Cine Cineplanet Complejos Salas # Esp. (Millones) Crecimiento # Esp 19 146 2008 14 116 8.2 4 33 2009 14 116 9.6 17% 2010 16 127 10.4 8% 2011 19 146 11.5 11%

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2. ESTUDIO TÉCNICO
2.1.1 Análisis de Mercado: PEST
AMBIENTE POLITO – LEGAL:Estabilidad política del país Inversión Privada Nacional y Extranjera. Descentralización del Estado. Inversión en Infraestructura para desarrollo de las regiones en Provincias – Mayores centros comerciales Apertura de mercados – nacionales y extranjeros Altos niveles de impuestos – nacionales y por sector AMBIENTE ECONÓMICO: Tasa de inflación (1%-3%). Tipo de cambio con tendencia a la baja.Fortalecimiento del sol. Tasa de interés baja. Riesgo país en niveles bajos históricos. Buenas calificaciones de las grandes empresas calificadoras de riesgo. Mayores préstamos Crecimiento estimado del PBI por encima del 5% para el 2012 y 2013. Mayor poder adquisitivo de los hogares. Mayor consumo y gasto en entretenimiento

AMBIENTE SOCIAL: Cambios en el comportamiento/ gustos de los consumidores.Desarrollo de Infraestructura a nivel nacional (centros comerciales). Mayores conflictos y/o manifestaciones sociales. Altos niveles de informalidad (especialmente piratería) Altos índices de delincuencia. Incremento de la PEA y de la población en general (30MM). Desarrollo geográfico. Desarrollo de la Clase Media

AMBIENTE TECNOLÓGICO: Tecnología de vanguardia. Cambios constantes y rápidos de losformatos. Altos nivel de importancia del Internet. Tarjetas de Fidelización. Base de datos.

2. ESTUDIO TÉCNICO
2.1.2 Análisis de Mercado: PORTER
AMENAZA DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES: BAJO Industria consolidada por 4 a 5 cadenas Poca lealtad hacia marca. Alta Inversión en Infraestructura Cadenas actuales llevan años en el sector, por lo que conocen ampliamente el mercado Dificultadde Acceso a Canales de Distribución para nuevos competidores. Gran acceso al financiamiento. Altos costos por establecerse en un Centro Comercial RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: MEDIA Industria consolidada entre 4 a 5 cadenas (CINEPLANET, CINEMARK, CINESTAR,CINEPOLIS Y UVK) Ciclo de vida de la Industria en crecimiento. Sector Industrial también en crecimiento. Altos costos para salir de la IndustriaProducto y/o servicio poco diferenciado. Precio relativamente alto a nivel nacional, aunque comparativamente bajo a nivel de la región sudamericana.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES: BAJO No hay muchas alternativas para clientes finales. Industria oligopólica. La oferta es similar en la industria. El poder del consumidor incrementa días de semana (promociones).

PODER DE NEGOCIACION...