CIRCULANTE

DECISIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO.

CUESTIONES DE FUNCIONAMIENTO VS CUESTIONES DE PLANTEAMIENTO.

Finanzas operativas y finanzas estructurales.

Decisiones operativas  tienen un impacto financiero de igual o mayor importancia que el impacto de las decisiones básicas de inversión y financiación de tipo estructural.
Es importante identificas quiénes tomaron las decisiones que condujeronal volumen actual de determinada partida en el balance y en qué forma se tomaron estas decisiones.
En el caso de el activo inmovilizado, probablemente la empresa tenga procedimientos bastantes formalizados para tomar las decisiones de inversión en activos fijos, con indicación precisa a quién corresponde la decisión final. Se trata de decisiones de tipo estructural.
En sentido estricto, seconsidera una inversión  la partida del activo que refleja lo que nos deben los clientes, ya que indica el dinero que la empresa tiene colocado en “prestamos a clientes”. Parecería que esta es una inversión muy distinta a la de los activos inmovilizados porque los clientes pagarán su deuda en un tiempo de plazo corto. Pero esto en realidad no es así, porque hay que tener en cuenta que a unosdeterminados deudores les sucederán otros, o ellos mismos con el importe de nuevos pedidos recibidos pero no pagados todavía.
Por lo tanto, la inversión en deudores de una empresa en marcha puede ser tan permanente como la inversión en activos fijos.
Pero es muy difuso establecer quien ha decidido realizar esta inversión, cuyo volumen total puede ser similar o superior al de la inversión en activosfijos, ya que nadie ha decidido “vamos a invertir tanto en deudores”.
Puede suceder que:
1. El plazo concedido a cada cliente en cada momento pueden quedar, de hecho, a criterio de la dirección comercial o del vendedor.
2. Ni el vendedor, ni la dirección comercial, son conscientes del volumen de las inversiones que genera su gestión.
3. Si se reconoce que el volumen de la partida de deudores esexcesivo, puede haber toda clase de excusas:
La culpa es de los vendedores, que van por sus comisiones y venden a quien no deben.
La culpa es del departamento de administración, que no controla el cobro.
La culpa es de producción, que no controla la calidad, y luego los clientes se resisten a pagar.
La culpa es de …
4. El retraso en conocer los impagados y el retraso en la contabilidadcontribuyen a que el saldo de deudores por ventas no se conozca con precisión.
Es importante reconocer que las finanzas no son solo un tema de la dirección financiera, sino también un tema de interés para todo directivo que tenga responsabilidades sobre recursos de la empresa.
La dirección financiera  tiene como misión principal obtener los recursos apropiados en lo referente a cuantía, coste y plazopara financiar en todo momento las inversiones necesarias para cumplir los objetivos de la empresa.
La palabra inversiones debe entenderse en un sentido amplio  indicando cualquier colocación de dinero, sea en forma permanente o transitoria.
Las responsabilidades de la dirección financiera se extienden tanto al origen como a la utilización de los fondos.
Esta idea de la direcciónfinanciera se encuentra plasmada en la representación esquemática del balance de una empresa:

ACTIVOS. PASIVOS.
(Empleos de recursos) (Orígenes de recursos)

Activos Recursos de terceros
circulantes. a corto plazo.


Activos Recursos permanentes.
inmovilizados. Pasivos a largo plazoEl balance esta constituido por dos bloques, que son de igual magnitud porque ambos representan la misma cosa: “el volumen de los recursos que maneja la empresa”.
El activo  clasifica estos recursos atendiendo al criterio de su utilización (dónde están empleados).
Activo circulante (a corto plazo)  las cuentas bancarias, las cuentas de clientes, otros deudores, los inventarios de...