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Análisis porter
El análisis porter principalmente se utiliza para analizar las estrategias de negocio. En este modelo podemos identificar las cinco fuerzas de porter que nos permite identificas la rivalidad entre competidores, amenazas de la entrada de nuevos competidores, amenazas de os productos sustitutos, el poder de negociación de losproveedores y el poder de consumidor de los consumidores.
Al clasificar estas 5 fuerzas podemos diseñar las estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas

1.- rivalidad entre los competidores: La competencia que existe en este sector del mercado es muy alta, ya que es la tercera área más grande del sector retail y cuenta con el 30% de la industria ferretera .La competencia directa de la ferretería “Asturias” son ferretería persa, ferretería Zavala, ferretería Baquedano PVC, ferre Max, ferretería san Luis, ferretería esfuerzo, ferretería orueta, entre otras. Estas ferreterías se encuentran ubicadas en la ciudad de Rancagua y ofrecen una amplia gama de productos de construcción y ferretería.

2.- amenazas de nuevos competidores: La amenaza de nuevoscompetidores es muy baja, ya que en la ciudad de Rancagua están establecidas empresas de alto prestigio como Sodimac con un 35%, construmart con un 11%, Easy con un 7% las cuales tienen sus clientes fieles. Pero también se pueden establecer otras ferreterías que estén ubicados en distintas ciudades como ferretería Marsella, ferretería García, ferretería la plaza.

3.- amenazas de productossustitutos: La amenaza de los productos sustitutos es baja ya que si el cliente no encuentra ciertos productos en esta ferretería tienen la opción de ir a comprar a otra ferretería, las empresas pueden ir a comprar a las fábricas de pinturas de cerámicas ya que pueden conseguir el beneficio de los precios más bajos.

4.- poder de negociación de los clientes: En la ciudad de Rancagua hay diversasferreterías que tienen que adaptarse a las exigencias de los clientes como también a enfocarse a la reducción de precios para fidelizar y a la ves conseguir nuevos clientes. Para la ferretería Asturias su principal clientes son personas naturales y en los clientes industriales massai agricultura, service Ltda. Agrosuper, fox sanidad ambiental Ltda. Coseche, FOSIS .

5.- Poder de negociación de losproveedores: El poder de negociación de los proveedores que tiene la ferretería Asturias es alta ya que existen distintas empresas que pueden abastecerlo uno de sus proveedores es villar hermanos S.A esta es una ferretería ubicada en Santiago, también está la ferretería dos estrellas, elaboración y envasados de proyectos industriales Ltda. Esta encargado de abastecerlo de las pinturas, américascrew está encargada de abastecerlo en el sector de los clavos, immoval lo abastece en las armas que tiene a la venta, abastecimiento de agroford comercio Ltda. está encargada de entregarle las herramientas en general
• Barrera de entradas

Inversión en capital: Por los altos costos que uno necesita para lograr entrar en el mercado se requiere una gran inversión en el capital que es de un montode $55.000.000 millones aproximadamente ya que esta es una barrera de entrada por que no es accesible para cualquier inversor

Experiencia: Conocimientos en el rubro que se adquiere con años de experiencia, se tiene que entregar una atención personalizada, también tenemos un despacho gratuito de los productos así le entregamos confianza a nuestros cliente

Sector: Se encuentra en laetapa de madurez ya que es la tercera área más grande del retail, por estar en la etapa de madurez la rentabilidad es baja ya que por los nuevos competidores la recuperación de la inversión inicial es más lenta ya que no podemos ofrecer precios muy altos por que los clientes van a tomar la decisión de ir a comprar a otra ferretería

• Barrera de salida:

Compromiso contractual a largo plazo...