CLASE LIRERAZGO EMPRESARIAL 1 1

LIDERAZGO EMPRESARIAL

ESTRUCTURA TEMATICA

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TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la
gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco
edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta)
El liderazgoesta sujeto a las personas que deben liderar, a las personas que los siguen, a la voluntad de
participar en el cambio, a la decisión de participar en la evolución, etc.

LIDERAZGO DE CONQUISTA:

Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el
mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y susimpuestos .

LIDERAZGO COMERCIAL.:

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba
a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

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LIDERAZGO DE ORGANIZACIÓN.- Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La
gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medidadel liderazgo se convirtió en la capacidad
de organizarse

LIDERAZGO E INNOVACION.- A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los
productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento
eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente
celeridad de la obsolescencia.

LIDERAZGO DELA INFORMACIÓN .-

Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha
hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se
maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa,
aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma másmoderna y creativa.

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ESTILOS DE LIDERAZGO
HITT, BLACK & PORTER, “Administración” Pearson, 2006

AUTOCRATICO
BUROCRATICO
CARISMATICO
PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO
COMPLASIVO
ORIENTADO A PERSONAS O RELACIONES
NATURAL
ORIENTADO A TAREAS
TRANSACCIONAL
TRANSFORMACIONAL

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LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgotransaccional, donde los líderes
tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staf tienen una
pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A
menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
Paraalgunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque
las ventajas del control superan las desventajas

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LIDERAZGO BUROCRÁTICO
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuandoexisten serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o  cuando están en juego largas sumas de
dinero 

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LIDERAZGO CARISMATICO
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos
líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los
demás. De todasformas los líderes carismáticos tienden a creer más en si   mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el
día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la
presencia del líder carismático.

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LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO
A pesar de que el líder democrático es...