Clase5

Proceso Estratégico
Formular

Realizar
auditoria
externa

Retroalimentar

Elaborar
declaracion
de Mision

Determinar
posibles
Brechas

Establecer
Objetivos a
Largo Plazo

Generar
Evaluar ySeleccionar
Estrategias

Elaborar
Plan con
Responsables
y Recursos

Establecer
Políticas y
Objetivos

Realizar
auditoria
interna

Evaluar
Medir y
Evaluar los
Resultados

Implementar

Ejecutar
Plan

ValoresToda organización, como cualquier sistema abierto,
interactúa por si misma con el entorno. Esto significa, que
ella afecta su entorno con lo que hace y simultáneamente las
variaciones en su entorno laafectan internamente.
Por ello para comprender la condición de estos sistemas, es
necesario entender los mecanismos internos, que la hacen
comportarse “como es”, y que aspectos del entorno hacen
que sucomportamiento cambie.
A esto se le denomina Auditorías Interna y Externa.

La Auditoría Externa
Lo que se pretende al hacer este análisis del entorno, es
detectar las oportunidades que podríanbeneficiar a la
empresa y las amenazas que podrían dañarla.
La idea es hacer una lista finita, no una lista exhaustiva,
pues el factor tiempo/oportunidad es muy importante para el
estratega.
Por ello loque se pretende identificar son las variables
clave, que le permitan responder a esos factores externos,
formulando estrategias que le permitan aprovechar las
oportunidades y reducir las consecuenciasde las amenazas.
Fuerzas Claves
1.- Económicas
2.- Sociales, Culturales, Demográficas
y Ambientales
3.Políticas, Gubernamentales y
Legales
4.- Tecnología
Fuerzas Externas Claves5.- Competencia

Pero,¿qué debemos buscar???
Los factores externos que afecten real o potencialmente la
demanda de nuestros productos y/o servicios. Entre otras
cosas, los que afectan:
tipo de productos que sedesarrollan
posicionamiento
segmentación de mercados
servicios que se ofrecen
canales para su distribución y ventas
Estas Fuerzas Externas, afectan a todas las organizaciones
que están en ese entorno:...