CLASES COBIT

UNIDAD 2.
ARQUITECTURA TECNOLOGICA EMPRESARIAL

Prof.: Orlando Cavieres P.
2do. Sem. 2014

GOBERNABILIDAD TI.
Actualmente impera en los mercados globales el paradigma de
producción flexible (customización masiva), en donde la demanda
orienta y segmenta la oferta, y que provoca la incorporación de
mayores grados de libertad a la Cadena de Valor.
En este escenario, los procesos de negociosnecesitan crecientes
niveles de integración, sistematización y trazabilidad. Tanto es así
que cuando un cliente compra un Jersey de lana, toda la cadena lo
sabe, incluida la oveja.
Lo anterior implica que las áreas de Tecnología de Información
deben generar nuevas competencias y estrategias, que permitan
enfrentar los desafíos de mercados hipercompetitivos y nuevas
formas de producir y comercializar.GOBERNABILIDAD TI.

Las organizaciones de TI necesitan marcos de trabajo para la toma
de decisiones, procesos para definir las inversiones, instancias claras
de accountability y una buena gestión de proyectos, aplicaciones
y servicios TI.
La gobernabilidad se entiende como “la capacidad para controlar la
formulación y la implementación de la estrategia de TI a fin de
alcanzar ventajas competitivaspara la organización en su conjunto
(1) ”.

*(1) www.sonda.com

Modelo de Gestión de la Demanda (GDM)
El GDM presenta una estrategia que permite gobernar los procesos
de innovación que el negocio requiere, generando un diálogo entre
las áreas de negocio y de TI.
Para ello, utiliza herramientas de análisis que permiten evaluar las
inversiones de TI en función del cumplimiento de las metasestratégicas del negocio.
El escenario de las inversiones de TI está circunscrito a los siguientes
ámbitos:
- Gestión de la obsolescencia,
- Incorporación de nuevas tecnologías,
- Incorporación de nuevas reglas de negocio y
- Mejoras a la capacidad de gestionar la información.

La Gestión de la Demanda define una estrategia que
permite acercar TI al negocio.

Modelo de Gestión de la Demanda (GDM)

GDMEl Modelo interpreta la gestión del ciclo de vida de los requerimientos
de TI según el origen de la demanda que puede ser Operacional o
Estratégica.
La Demanda Estratégica, o “de innovación”, se define como los
esfuerzos orientados a la evaluación de oportunidades que son parte
del portafolio de proyectos, los cuales se podrían transforman
posteriormente en proyectos de inversión.
El GDM define laDemanda Operacional, o de “luces encendidas”,
como aquellos esfuerzos orientados al aseguramiento de la
continuidad operativa, tanto en términos de la gestión de
infraestructura como la gestión de aplicaciones. Esta última a través
de los servicios de mantención correctiva y evolutiva.
El Modelo de Gestión de la Demanda se implementa a través de
procesos que incorporan las “Mejores Prácticas delMercado” y es así
como en el ámbito de Gestión de la Demanda Operacional se apoya
en los procesos en el Marco ITIL e ISO.
En la Demanda Estratégica se apoya en prácticas CMM y PMBook.

COBIT
• COBIT Control Objectives for Information and related Technology
(Objetivos de Control para Tecnología de la información y relacionada);
desarrollada por la Information Systems Audit and Control Association(ISACA) y el IT Governance Institute (ITGI).
COBIT es una metodología aceptada mundialmente para el adecuado
control de proyectos de tecnología, los flujos de información y los
riesgos que éstos implican. La metodología COBIT se utiliza para
planear, implementar, controlar y evaluar la gobernabilidad sobre TIC;
incorporando objetivos de control, directivas de auditoría, medidas de
rendimiento yresultados, factores críticos de éxito y modelos de
madurez.
• Permite a las empresas aumentar su valor TIC y reducir los riesgos
asociados a proyectos tecnológicos. Ello a partir de parámetros
generalmente aplicables y aceptados, para mejorar las prácticas de
planeación, control y seguridad de las Tecnologías de Información.

• Características
- Orientado al negocio.
- Alineado con estándares y...