Clases Objetivos, Jerarquias Y Redes

NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS:


Los objetivos establecen resultados finales. Los objetivos globales necesitan ser apoyados por subobjetivos.

TIPOS DE OBJETIVOS:
Objetivos organizacionales.- Son los fines formales de la organización, indican la dirección en la cuál debe desplazarse la empresa.
Objetivos Individuales.- Son los fines formales personales que a cada miembro de la organizaciónle gustaría alcanzar como resultado de su actividad dentro de la empresa. Cada Miembro de la empresa tiene razones personales para trabajar en el presente y para trabajar o no en el futuro, estas razones se convierten en objetivos personales tales como: salarios elevados, desarrollo y crecimiento personal, reconocimiento social, realización, etc.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
Los objetivosdeben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir ciertas• características que reflejan su utilidad.
Los objetivos deben reunir alguna de estas características:
a. Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles paraser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.
c. Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
d. Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e. Coherente: un objetivo debe definirseteniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f. Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.OBJETIVOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS:

Para ser medibles, los objetivos deben ser verificables.

Objetivos no verificables (cualitativos) Objetivos verificables (cuantitativos)
Obtención de ganancias razonables Obtención de un mejor rendimiento que el anterior a fin de año
Mejorar la comunicación Publicación de un boletín mensual
Elevar la productividad de los departamentos Incrementar laproducción
Desarrollo de mejores administradores Capacitar al personal en desarrollo administrativo.
Instalar un sistema cómputo Instalación de un sistema computarizado, con ciertas especificaciones en una fecha detallada


PAUTAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.

La lista de los objetivos no debe ser muy larga si no que debe tener las características básicas del puesto:
• Los objetivosdeben ser verificables y se debe explicitar que hacer y cuando.
• De indicarse la calidad deseada y los costos proyectados del cumplimiento de los objetivos.
• Deben representar un reto, indicando las prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional.

Los objetivos forman: Jerarquías.
Redes.

Existen objetivos múltiples que pueden ser incompatibles y provocarconflictos en la Organización.

Jerarquía de Objetivos:

Comienza en el objetivo global y finaliza en los objetivos individuales específicos.

• Propósito Socio Económico que le otorga la Sociedad.
• Misión.
• Objetivos Generales de la Organización: Son objetivos de LP.
• Objetivos Generales más específicos.
• Objetivos de División.
• Objetivos de Departamento y de Unidad.
•Objetivos Individuales: a) desempeño.
b) desarrollo personal.



OBJETIVOS Y JERARQUÍAS ORGANIZACIONALES.

Nivel Estratégico: La alta dirección: determina el propósito, misión y objetivos generales de la empresa junto con los objetivos generales mas específicos de las áreas de resultado clave.
Abarca a la organización en su totalidad
Está proyectada a largo plazo, efectos y...