CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

1. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

Según la investigación encontramos que los presupuestos se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista, a continuación encontramos algunos de acuerdo a sus aspectos más sobresalientes.


1. Según su flexibilidad
2. Según el periodo en que cubran
3. Según el campo de aplicabilidad de la empresa
4. Según el sector en el cual se utilicen
5. Otrasclasificaciones

1.1. SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

1.1.1. RIGIDOS, ESTATICOS, FIJOS O ASIGNADOS

Este tipo de presupuesto se elaboran solo para un solo nivel de actividad, una vez alcanzado no se permiten ajustes así sucedan variaciones, efectuándose un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, político, cultural, demográfico y jurídico de la región donde realiza la actividad la empresa,este fue muy utilizado en el sector público.

1.1.2. FLEXIBLES O VARIABLES

Estos presupuestos se elaboran para diferentes niveles de actividad adaptándose a lo que surja en un momento determinado, muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones comerciales o manufactureras, son muy utilizados en el presupuesto de costos, gastos indirectos de fabricación, de ventas yadministrativos.


1.2. SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

Este tipo de presupuesto está determinado por el tipo de operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud que desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis, se clasifican en dos:

1.2.1. A CORTO PLAZO: son los presupuestos que se planifican a un tiempo no mayor a un año para la operación dela empresa1.2.2. A LARGO PLAZO: este presupuesto es adoptado por las grandes empresas y por el gobierno, su destinación es básicamente para inversiones, proyecciones sociales y consideraciones económicas como por ejemplo generación de vivienda, infraestructura, educación, la lucha contra la inflación, etc. La perspectiva para este tipo de presupuesto es mayor a un año.


1.3. SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDADDE LA EMPRESA


1.3.1. PRESUPUESTO MAESTRO
Este presupuestó permite generar un plan global para un ejercicio económico próximo, generalmente se fija a un año, debe incluir un programa coordinado y el objetivo de la utilidad, este consiste en pronosticar sobre un futuro incierto, entre más sea exacto el pronóstico o presupuesto mejor se presenta el proceso de planeación fijado por la alta direcciónde la empresa.

Algunos beneficios son:
Define objetivos básicos de la empresa
Determina responsabilidad y autoridad
Facilita el control
Eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos, entre otras

Algunas limitaciones son:
El presupuesto es una estimación que puede o no ser exacta
La administración puede llegar a forzar las estimaciones para ajustarse al presupuesto
El presupuesto puedellegar sustituir la administración


1.3.2. PRESUPUESTO DE OPERACION
Este presupuesto abarca desde la producción de la empresa hasta los costos de ofertar el producto o servicio.
Componentes:
Presupuesto de venta
Presupuesto de producción
Presupuesto de requerimiento de materiales
Presupuesto mano de obra
Presupuesto gasto de fabricación
Presupuesto costo der producción
Presupuesto gasto de ventaPresupuesto gasto de administración

1.3.3. PRESUPUESTO DE VENTAS
Estas proyecciones están enfocadas al nivel de ventas real proyectadas de una empresa, con respecto al límite de tiempo

Componentes
Productos que comercializa la empresa
Servicios que presa
Ingresos que percibe
Precios unitarios de cada producto
Nivel de venta de cada producto
Nivel de venta de cada servicio

Este presupuestos eelabora a partir de con las estimaciones de ventas


1.3.4. PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Este presupuesto está relacionado con los niveles de venta y los inventarios deseados, proyectados y ajustados por el cambio en el inventario, con base en las proyecciones del presupuesto de venta para evitar gastos exagerados en mano de obra.

Proceso
Presupuestar las líneas de producción
Elaborar programa de...