Cliche

Es evidente el gran impacto que puede tener la administración del Recurso Humano en las organizaciones, y la alta probabilidad para que el tema de talento humano sea un riesgo latente que juegue encontra o a favor de los objetivos y megas de cualquier empresa; sin embargo es necesario tener en cuenta que el riesgo de no contar con una gestión clara y transparente del talento humano puedeconvertirse en un riesgo dinámico, intangible e impredecible, y esto hace que su control resulte más complejo.
“La habilidad de ejecutar una estrategia de negocios surge de la habilidad de atraer, retener ydesarrollar el talento. Una administración del talento exitosa crea la mejor ventaja competitiva. Ninguna compañía puede permitirse no estar preparada tanto para malas como para buenas épocas”.
Apesar de que no sea un proceso lineal en la práctica, la administración del talento es algo que se genera esencialmente cuando los mensajes corporativos son establecidos y comunicados. Es la alineacióngeneral de acuerdo con la estrategia y objetivos corporativos del negocio, con un enfoque que se concentra en ubicar a la persona adecuada, con las capacidades adecuadas, en el lugar correcto y elmomento correcto. Puede sonar muy sencillo, pero lo es sólo a simple vista, pero la forma en que una organización maneja a su personal, es sólo el principio.
Lograr la combinación perfecta entre roles,responsabilidades, habilidades y talento es igual de importante.
Los programas para la administración del talento deben abarcar desde los factores más sencillos, hasta los más altos estándares yperfiles. El más sencillo se debe enfocar en la identificación de personas para ocupar vacantes, mientras que de otro lado existe un enfoque más completo que debe contemplar todas las facetas del ciclode trabajo de un empleado, con el objetivo de realizar una proyección adelantada, teniendo claridad en las competencias, experiencias y preparación para asumir otros cargos.
¿Para qué sirve esto?
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