clima laborla

EL CLIMA LABORAL


INTRODUCCIÓN

El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con lasmáquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.

El Clima Laboral forma parte de las políticas del personal y por parte de recursos humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas precisas. Clima organizacional es elnombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.

 El Clima Organizacional: Es una serie de percepciones globales por parte del individuo en lo concerniente a su organización. Estas percepciones globales reflejan la interacción que se da entrelas características personales y las de la organización.































CONTENIDO


1. Aspectos de evaluación para un buen clima laboral.-

1.1 Independencia
1.2 Condiciones físicas
1.3 Liderazgo
1.4 Relaciones
1.5 Implicación
1.6 Organización
1.7 Reconocimiento
1.8 Remuneraciones
1.9 Igualdad
1.10 Otros factores

1.1Independencia: La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple tiene en sí misma pocas variaciones, es una tarea limitada, pero el administrativo que la realiza podría gestionar su tiempo de ejecución atendiendo a las necesidades de la empresa: esto es independencia personal. Favorece al buen clima elhecho de que cualquier empleado disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.

1.2 Condiciones físicas: Las condiciones físicas contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido, la distribución de los espacios, la ubicación de las personas, los utensilios, etc. Por ejemplo: Se ha demostrado científicamente que las mejorashechas en la iluminación aumentan significativamente la productividad.

1.3 Liderazgo: Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es flexible ante las múltiples situaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con la misión de la empresa y que permitey fomenta el éxito.

1.4 Relaciones: Esta escala evalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. El grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboración o la falta de compañerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida porlos clientes.

1.5 Implicación: Es el grado de entrega de los empleados hacia su empresa. Es muy importante saber que no hay implicación sin un liderazgo eficiente y sin unas condiciones laborales aceptables.

1.6 Organización: La organización hace referencia a si existen o no métodos operativos y establecidos de organización del trabajo. Si se trabaja mediante procesos productivos, si setrabaja por inercia o por las urgencias del momento, si se trabaja aisladamente, si se promueven los equipos por proyectos, si hay o no hay modelos de gestión implantados, etc.

1.7 Reconocimiento: Se trata de averiguar si la empresa tiene un sistema de reconocimiento del trabajo bien hecho. En el área comercial, el reconocimiento se utiliza como instrumento para crear un espíritu combativo...