Clima Y Cultura
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
Percepción que tengan los empleados sobre:
Cultura organizacional cómo se hacen las cosas en el día a día
Factores que la determinan
Clima organizacional
CaracterísticasMisión, propósito de la empresa Se transmite por medio de conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamientoEstructura, definida por las políticas generales, los principios que avalen una mayor o menor descentralización. Líderes, a través de sus acciones manifiestan sus creencias y valores.
Compuestopor una pluralidad de dimensiones y variables. Conjunto de características relativas permanentes del ambiente laboral que influye en el comportamineto de los empleados.
Normas, reglamentosy doctrinas de la empresa
Depende de las percepciones individuales de los empleados.
Símbolos, como insignias a condecoraciones como recompensas simbólicas de una "hazaña" formada por:Ritos y ceremonias, secuencias repetitivas de las actividades que expresan los valores principales y las metas más importantes. Mitos e historias: cómo se ve a la empresa en el pasado y en elpresente, su evolución.
Políticas de personal, selección del personal, los planes de formación interna, las medidas disciplinarias.
Sus consecuencias positivas o negativas son tanqiblesen el comportamiento como las quejas o entusiasmo. Relativamente estable pero no inamovible. relacionado con la satisfaccion en el trabajo.
Nivel superficial: el ESTILO, aparencias externas,fácil de cambiar.
Macrocultura, entorno de la empresa, ls reputación ante los clientes.
Nivel profundo: el IDEARIO, conformado por creencias, valores y actitudes, difícil de cambiar.Un componente de revelanvia es el nivel de entusiasmo y compromiso que facilita el logro de la misión y evitar las luchas por el poder.
Crencias y Valores
Resistencia al cambio.
Cultura organizacional cómo se hacen las cosas en el día a día
Factores que la determinan
Clima organizacional
CaracterísticasMisión, propósito de la empresa Se transmite por medio de conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamientoEstructura, definida por las políticas generales, los principios que avalen una mayor o menor descentralización. Líderes, a través de sus acciones manifiestan sus creencias y valores.
Compuestopor una pluralidad de dimensiones y variables. Conjunto de características relativas permanentes del ambiente laboral que influye en el comportamineto de los empleados.
Normas, reglamentosy doctrinas de la empresa
Depende de las percepciones individuales de los empleados.
Símbolos, como insignias a condecoraciones como recompensas simbólicas de una "hazaña" formada por:Ritos y ceremonias, secuencias repetitivas de las actividades que expresan los valores principales y las metas más importantes. Mitos e historias: cómo se ve a la empresa en el pasado y en elpresente, su evolución.
Políticas de personal, selección del personal, los planes de formación interna, las medidas disciplinarias.
Sus consecuencias positivas o negativas son tanqiblesen el comportamiento como las quejas o entusiasmo. Relativamente estable pero no inamovible. relacionado con la satisfaccion en el trabajo.
Nivel superficial: el ESTILO, aparencias externas,fácil de cambiar.
Macrocultura, entorno de la empresa, ls reputación ante los clientes.
Nivel profundo: el IDEARIO, conformado por creencias, valores y actitudes, difícil de cambiar.Un componente de revelanvia es el nivel de entusiasmo y compromiso que facilita el logro de la misión y evitar las luchas por el poder.
Crencias y Valores
Resistencia al cambio.
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