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Administración de la Remuneración
La administración de la remuneración como función clave y estratégica dentro de la administración de recursos humanos representa una de las practicas más importantes para atraer y retener el talento humano, con las capacidades, conocimientos, habilidades y actitudes que requiere la empresa para contribuir de manera eficiente al logro de los objetivosorganizacionales.
La administración de la remuneración representa una técnica importante para los administradores, y tiene por objeto alinear los comportamiento de los trabajadores a a misión y a los objetivos estratégicos del negocio a través de los distintos pagos que recibe el empleado de parte del patrón.
Proceso de la remuneración
Puede definirse como el conjunto de normas tendientes a establecerestructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas Entre los objetivos principales que se buscan alcanzar con el diseño e implantación de un sistema o programa de administración de la remuneración en una organización están:
Equidad Interna.
Necesidad de que el sistema retributivo proporcione un trato justo a losempleados... Las personas suelen medir la justicia de la compensación que reciben comparando sus salarios con los de otras personas. Tambien la equidad interna es la relación existente entre los sueldos o salarios base de cada uno de los puestos, que asegure que estén en relación directa y en concordancia con el contenido de los puestos. Este principio es fundamental, ya que si los salarios sondeterminados sin que exista una diferenciación entre los contenidos y responsabilidades de cada uno de ellos, tendríamos una injusticia en el momento de establecer la remuneración. Esto ocasionaría malestar de cada uno de los ocupantes del puesto, desmotivación, baja productividad, ausentismo, ineficiencia en los procesos, mala atención en el servicio, rotación, etc.
Competitividad Externa.
Serefiere a que los valores de la remuneración deben estar acordes a lo que el mercado laboral (en el cual compite la empresa) ofrece a puestos similares que se encuentran en la organización, evitando el peligro de perder gente valiosa por remuneraciones poco atractivas o “piratería“, práctica muy socorrida por la competencia para atraer mejores recursos, independientemente de que para la empresa ya nosea muy atractivo atraer personal calificado por la baja remuneración que se ofrece.
Elevar los niveles de desempeño del personal
La motivación temporal se hace necesaria porque estimula el desempeño de las personas que trabajan en una organización. Las evaluaciones periódicas refuerzan los resultados que se están obteniendo en el desarrollo del puesto y aunque sean temporales, ayudan a mantenerautoestima, y confianza entre sus ocupantes, pues ven que la organización manifiesta un interés y preocupación por el trabajo que están desempeñando.
Otros de los objetivos que busca alcanzar la administración de la remuneración
son:
a. Elevar los niveles de productividad de la organización
b. Alinear los comportamientos de los trabajadores a los objetivos generales de la empresa
c. Atraerpersonal valioso
d. Retener personal valioso
e. Lograr personal satisfecho por las recompensas recibidas a cambio de las contribuciones otorgadas a la organización
f. Mejorar el clima organizacional
Debemos indicar que el equilibrio interno se alcanza conociendo y aplicando las técnicas de evaluación y clasificación de cargos (análisis de puestos) y el equilibrio externo se alcanza por medio dela información obtenida mediante la investigación del mercado ocupacional.
remuneración puede ser clasificada en:
Remuneración extrínseca
La remuneración extrínseca es aquel beneficio, sueldo, prestación o salario que recibe el empleado de parte del patrón al estar desempeñando un cargo –puesto– dentro de la organización.
Remuneración intrínseca
Por su parte, la remuneración intrínseca, es...