Clusterjapon 111225130641 Phpapp02

UNMSM

CONGLOMERADO EN JAPON

INTRODUCCIÓN

Las formas de hacer comercio han cambiado mucho en estos últimos años. Esto ha convertido al comercio
mundial en complejo, incrementando los riesgos de las empresas. Cualquier empresa, en cualquier lugar del
mundo, en cualquier tiempo, puede pasar a producir mejor y más barato el mismo producto de otra empresa y
tener acceso a los mismos mercados. Eneste panorama, la pequeña empresa difícilmente tendrá alcance
global actuando individualmente. Aunque tenga un buen nicho del mercado local, no estará libre de que en
cualquier momento sea atropellado por una empresa del exterior en su tradicional mercado.
Según Porter (1986), la empresa tiene que optar entre ser pequeña, compitiendo por diferenciación de
producto, o ser grande, compitiendo por elliderazgo en los costos. La diferenciación implica producir
productos sobre pedido o, por lo menos, con gran flexibilidad, o todavía productos de alta nobleza. El énfasis
está en la tecnología de producto.
Peter F. Drucker (2001), afirma que las empresas del futuro no serán mas aquellas grandes empresas parecidas
a los grandes acorazados, sino serán conjuntos de pequeñas embarcaciones que cruzaranlos mares con
flexibilidad, adaptándose a las diversas corrientes (mercados, clientes).
Interpretando a Porter y Drucker, podemos afirmar que ese conjunto de embarcaciones estará conformado por
las pequeñas empresas que podrán competir por el liderazgo de costos produciendo a gran escala, como por la
diferenciación produciendo productos sobre pedido con gran flexibilidad.
Diversas instituciones enel mundo buscan propulsar la conformación de asociaciones de empresas, buscando
una integración vertical u horizontal. La integración vertical puede tener tres características, aquellas
denominadas “aguas arriba”, que es una asociación de proveedores alrededor de un productor central, o
aquellas denominadas “aguas abajo”, que es una asociación de distribuidores. Mientras que la integraciónhorizontal, es aquella conformada con empresas del mismo ramo o actividad.
En un mercado cada día más competitivo, la asociación y coordinación de las micros y pequeñas empresas es
una necesidad vital y además urgente. El desafío para los gobiernos, las empresas y los organismos de fomento
es armar esos rompecabezas lo más rápido posible porque la competencia internacional no espera.

OrganizaciónEmpresarial

Página 1

CONGLOMERADO EN JAPON

UNMSM

1. CONGLOMERADO
Es un grupo de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz, porque ésta tiene una
participación económica suficiente en su capital como para tomar las decisiones. Si bien en derecho
cada empresa es una persona jurídica diferente, en ocasiones se tienen en cuenta regulaciones
especiales para los grupos de empresas paraevitar fraudes de ley que provoquen perjuicios a terceros.
Específicamente conglomerado o empresa multi-industria suele referirse a la combinación de dos o más
empresas que realizan negocios completamente diferentes. Los conglomerados suelen ser grandes y
pueden ser formados por la fusión de más de tres empresas.
Esta concentración empresarial o concentración industrial es la agrupación de empresas através de
acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones accionariales a una empresa matriz (holding,
trust, cártel, etc.), lo que disminuye o incluso elimina la libre competencia en un sector de la economía,
produciendo alteraciones del mercado libre que se denominan situaciones de competencia imperfecta,
oligopolio o incluso monopolio. La concentración de empresas del mismo sector (o dela misma etapa de
un proceso de producción) se denomina concentración horizontal; mientras que la de empresas de
distintos sectores (vinculadas por ser clientes unas de otras) se denomina concentración vertical (la que
intenta concentrar todas o la mayor parte de las fases de un mismo proceso productivo, lo que también
se aplica a empresas de la misma industria pero que operan en diferentes...