Cmpc Finaaaaaaaaaaal

Universidad Católica de la Santísima Concepción
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Política de Negocios II

CMPC
S.A

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Alumnos: Cynthia Bustos L.
Bárbara Cartes I.
Evelyn González R.
David Opazo M.
Nicole Sepúlveda A.
Joscelyn Zambrano F.
Profesora: Marta Bahamondes
Profesora ayudante: Paula Burgos
Fecha: 27 de Noviembre de 2014

Resumen ejecutivoDescripción de la Compañía: Empresas CMPC S.A es una sociedad anónima abierta
fundada en 1920, de capitales privados, controlada a la fecha por el Grupo Matte con un
55,3% del capital societario. Es uno de los principales fabricantes de productos forestales
de Latinoamérica. Actualmente se encuentra operando en 8 países de Latinoamérica, con
alrededor de 31.000 clientes en más de 45 países.

EstrategiaCMPC: Empresas CMPC S.A, busca posicionarse como una firma líder dentro
de las diferentes industrias en la que participa, en la cual llega a distintos segmentos
mediante sus unidades de negocio.

Visión: Se busca desarrollar un trabajo de manera comprometida y responsable a través de
la generación de empleo y rentabilidad para los accionistas con productos de calidad para
los clientes mejorando laeducación, capacitando a trabajadores y vecinos para en conjunto
cuidar del medioambiente. De la misma forma como un árbol retribuye con sus frutos a
quienes lo cuidan con dedicación.

Misión: Producir y comercializar a partir de plantaciones desarrolladas por el hombre,
maderas, celulosa, papeles y productos Tissue de manera sostenible en el tiempo, con
calidad superior y competitiva, queagregue valor a sus accionistas y clientes, y creando
oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y comunidades locales.

Negocios: CMPC se encuentra dividida en cuatro unidades de negocios Forestal, Celulosa,
Papeles y Tissue.

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Recursos: El recurso crítico de CMPC es su capacidad de gestión en el área forestal el cual
es fundamental para el crecimiento que ha logrado la compañía a travésde la configuración
de sus negocios, todo esto complementado por una gran capacidad de recursos forestales
que poseen y que ha sido aplicada a todos sus negocios.

Estrategia Genérica: Estrategia de bajos costos sustentada en la eficiencia operacional.

Estrategia Genérica de Diversificación: Estrategia Relacionada Eslabonada

Ventaja Corporativa: La ventaja corporativa de CMPC consiste enlograr cumplir con los
pedidos tanto en calidad, cantidad y tiempos sin dar espacio a la competencia, ya que no se
puede competir por demanda y costos.

Resultados: Dado a los indicadores calculados, se puede determinar que CMPC crea valor
durante los cuatros años analizados en el presente informe, dado a que la tasa WACC es
inferior a ROE.

INDICADOR

2010

2011

2012

2013

WACC

4,86%

4,79%4,81%

4,85%

ROE

14,72%

13,85%

11,12%

11,83%

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Índice
Objetivos del Informe --------------------------------------------------------------------------------------- 6
Objetivo general ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
Objetivos específicos---------------------------------------------------------------------------------------------- 6

Situación actual de la Economía mundial y Chilena ----------------------------------------------- 7
Análisis de la industria forestal y exportaciones----------------------------------------------------- 8
Principales productos exportados: -----------------------------------------------------------------------------11
Principales Mercados para exportaciones forestales-------------------------------------------------------13
Principales empresas exportadoras ----------------------------------------------------------------------------15

Compañía CMPC S.A ------------------------------------------------------------------------------------- 18
Descripción de la compañía -------------------------------------------------------------------------------------18
Hechos relevantes...