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Una “mancha” en el CV: cómo capitalizar y contarle al entrevistador un fracaso profesional
28/08/2012 Aunque pocas veces se le presta atención a los traspiés, en todo emprendimiento o proyecto el fracaso siempre es una posibilidad. Expertos destacan la importancia de aprender de los errores y revelan cómo juegan la personalidad y la edad ante una experiencia fallida. ¿Qué competencia sefortalecen?
Por Cecilia Novoa



Pocas veces se le presta atención a los fracasos empresariales, a aquello que se hizo con pasión y trabajo pero que, finalmente, no resultó. Sin embargo, en todo emprendimiento o proyecto profesional siempre es una posibilidad.
Además, diferentes traspiés se han convertido en la llave maestra de muchos emprendedores para ver y comprender los errores y salirfortalecidos. Es que, de los fracasos -casi- siempre se aprende.
"Por supuesto que los fracasos enseñan, pero en la medida que se logre capitalizarlos y se tenga la vocación de aprender", asegura Silvia Rodil, directora de la consultora Ghidini Rodil.
No obstante, la experta en RRHH cree que "el fracaso enseña a quienes están dispuestos a aprender de él". "No es una regla general", dice.
Por otrolado, Rodil observa una tendencia bastante generalizada a ubicar "en el afuera" el error. Causas como la "mala suerte" o "la época no nos acompañó" son respuestas bastante comunes después de una experiencia fallida, ejemplifica.
En tanto, el director de MS Coach, Martín Sandoval, hace hincapié en que en general, las personas son reacias a aceptar los fracasos y los errores porque significan unaderrota, cuando, en realidad, la vida laboral está plagada de victorias y derrotas.
También para el consultor, "hay que capitalizarlos en términos de procesos de aprendizajes".
Y si bien las causas de los fracasos varían en cada caso, se pueden trazar algunas generalidades. En principio, muchas veces se cree que lo que pasó fue "mala suerte" y quizá con un buen análisis previo se podría haberevitado o por lo menos minimizado el impacto.
En cambio, en los casos donde todo se hace de forma responsable y también se fracasa, lo importante es tener en cuenta el costo de salida y estar seguros de que se puede resistir.
Además, si el emprendedor puede afrontar el costo de salida eso lo valida a hacer otro proyecto y que la gente lo acompañe.
La personalidad y la edad, clave
"No es maloequivocarse y volver a empezar, pero en esto hay que tener en cuenta la personalidad y la edad del emprendedor", advierte Rodil.
En cuanto a la personalidad, ante un emprendimiento que no brindó los frutos deseados muchos profesionales se cobijan en la relación de dependencia.
"Esto lo vemos muy a menudo en nuestras entrevistas para procesos de búsquedas. Se podría decir que no son emprendedoresnatos", cuenta la directora de la consultora especialista en selección de ejecutivos y profesionales.
Y completa: "Probablemente el que tenga fibra de emprendedor absoluta ante una caída vuelve a resurgir. En estos casos, quienes emprenden están dispuestos a pagar el precio del posible fracaso, que puede ir desde la afectación de su situación económica hasta su imagen social y personal."
La edad, entanto, no es un tema menor. Es que, lógicamente, no es lo mismo reponerse económicamente a los 25 años que a los 45.
Al respecto, Rodil señala que "si el camino posterior que se elige es buscar alguna posición en relación de dependencia, a medida que se esté llegando a los 50 las posibilidades se van achicando."
En definitiva, advierte, en todos los aspectos la posibilidad de "recuperación" de unjoven no es la misma que la de un adulto mayor.
La importancia de aclarar y detallar
Para Gustavo Wurzel, socio de la consultora de búsquedas ejecutivas Backer Wurzel & Partners, "a muchos emprendimientos le van, pero lo importante es entender las causas de fracaso."
"Si fue por una mala gestión de la persona, es preocupante. Si terminó por un factor externo, es diferente, porque en este...