Coaching Ontologico

Desarrolle por favor los siguientes puntos:
1.- Determine cuales son las ventajas del Coaching y como impacta en el desempeño profesional.
1. Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje, sin pérdidas de tiempo, ya que permite lograrlo sin dejar las tareas habituales ni el lugar de trabajo.
2. Mejor uso de habilidades y recursos: Dado que uno de los pilares culturales a losque aspira una cultura que favorece el coaching y el aprendizaje es la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen sus objetivos de mejora utilizando todos los recursos disponibles, poniendo en acción el máximo de sus habilidades, respetando sus valores.
3. Desarrollo de la gente: brinda una manera efectiva de facilitar día a día eldesarrollo del talento y retenerlo.
4. Más creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de alternativas creativas para producir mayor efectividad. La actitud de aprendizaje y diálogo, posibilita una emocionalidad de entusiasmo creativo, en lugar del miedo al ridículo, a la burla o a la descalificación.
5. Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones deemergencia: En una atmósfera en la cual las personas son valoradas por su capacidad de aprender, impera la iniciativa, y al encontrarse ante un imprevisto o una emergencia la gente toma acción y riesgos incluso antes de que sus jefes, alejados del lugar donde ocurren dichas situaciones, les digan qué hacer.
6. Mejora del desempeño y la productividad: El coaching favorece a que individuos y equipospongan lo mejor de sí en las tareas que realizan, algo que la capacitación tradicional, en general, no consigue.
7. Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar una pregunta poderosa, agrega valor. Si las preguntas se hacen con intención de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten implícitamente un mensaje: “me importas”.
8. Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El respetode valores tales como la humildad, la autenticidad, la responsabilidad, la colaboración, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar que las personas comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.
9. Adaptabilidad al cambio: La esencia misma del coaching está empapada del espíritu de cambio y responsabilidad.


2.- Señale y sustente el proceso de coaching.Tomando como base que el coaching, es un proceso de acompañamiento y asistencia que provee una serie de conceptos y herramientas, para el desarrollo de metas, retroalimentación y apoyo, podemos determinar que dentro de su proceso permite conseguir un propósito de una forma más rápida y eficaz.

En la mayoría de intervenciones las etapas son: el análisis de la demanda, la redacción del contrato, eldesarrollo del proceso, la evaluación final y cierre del proceso.

- Análisis de la demanda:
El determinar qué necesidades hay y en qué contexto, aun cuando sea importante identificar la nuevas conductas deseadas, es igualmente importante determinar el contexto más amplio en el cual deben ocurrir esas conductas. Esto aclara lo que la organización y el individuo esperan obtener de laexperiencia de entrenamiento. El contexto también puede estar determinado por problemas organizacionales significativos. Se puede necesitar que un individuo cambie de determinada manera debido a una nueva estrategia o problemas causados por hechos significativos (como una alta rotación de personal, una falta de plataforma organizacional, etcétera).

- La redacción del contrato:
Hasta ciertopunto, la eficacia del entrenamiento dependerá de la habilidad para comprender y comunicar la información. Pero si se pretende que alguien haga cambios significativos o progresos importantes en el rendimiento, la información será un catalizador crucial. Esto es lo que hace evolucionar al entrenamiento de una experiencia pasiva a una experiencia activa: la información motiva al personal a emprender...