Coaching Organizacional
Páginas: 5 (1228 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
COACHING ORGANIZACIONAL
Concepto
El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.
El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores yresponsables de la competitividad empresarial
De acuerdo con De la Corte (2005) el coaching organizacional es la herramienta más utilizada para alinear las expectativas de las organizaciones con los objetivos y expectativas de rendimiento individuales; es crear un perfil de comportamientos de liderazgo específicos que se esperan a futuro y dar a los líderes de la organización la oportunidad de que se lesbrinde retroalimentación sobre su rendimiento contra dicho perfil. Se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en la organización. Dicho sistema proporciona información, conocimientos, habilidades, referencias, colaboración y asesoramiento personalizado para que cada colaborador desarrolle su potencial de forma metódica, estructurada yeficaz (Gil, 2010).
El coaching es un proceso estratégico de enfoque conductual por medio del cual una persona instruye, dirige y orienta a la otra, hacia el desempeño optimo a través del aprendizaje, la motivación y el desarrollo para la consecución de metas. Es también un proceso dinámico, ya que cada meta por cumplir puede constituirse como éxito o fracaso pero cualquiera que sea el caso, seutiliza la experiencia como parte del aprendizaje de nuevas estrategias para que la próxima oportunidad se consiga el éxito deseado.
Relación Coach – Coachee
Las condiciones generales del coach y coachee están íntimamente ligadas con las bases para el establecimiento de la relación misma. El compromiso, el respeto y la comunicación son condiciones claves pero hay muchas más que debenestablecerse como condiciones básicas comunes a ambos. Estas condiciones deben ser: la comunicación abierta, la responsabilidad, la ética, la veracidad y la confidencialidad. La interrelación que se establecerá entre el coach y el coachee es de pares o iguales, deberá basarse en un dialogo orientado a un cambio o mejora y un acuerdo mutuo deberá prevalecer.
Las corrientes del coaching
• CoachingOntológico
Se centra en el aumento de la capacidad de acción de una persona o equipo mediante el aprendizaje comunicacional compartido. Este entrenamiento, que en management se conoce como empowering (dar poder, potenciar) parte de la premisa de que las personas y su interacción son el primer y último factor desencadenante de éxitos y fracasos en las organizaciones. Se basa principalmente en ellenguaje y la ontología que considera el aprendizaje como un cambio en la coherencia de los aspectos lingüísticos, emocionales y corporales
• Coaching Sistémico
Se aborda la realidad como una totalidad, se tiene en cuenta las influencias del entorno en la definición de los objetivos y planes de acción, asegurando así el éxito de los procesos de Coaching en los individuos y en lasorganizaciones. El Coaching Sistémico aumenta en el Coach la comprensión de los asuntos del cliente, le proporciona un enfoque más profundo y amplio de su trabajo, y le proporciona técnicas creativas que ayudan a enriquecer la relación con el cliente.
• Coaching con PNL,
La programación neurolingüística es utilizada por el coach ya que ahonda en la relación fundamental que se da entre la mente y ellenguaje que se utiliza; con uno mismo (intrapersonal: cuando se habla para sí) y con los demás (interpersonal), profundiza en la importancia capital de esto respecto al comportamiento, las emociones, las creencias y la propia identidad. Con una buena programación del propio lenguaje, el pensamiento se reordena y la experiencia se organiza mejor.
Estilos de coaching
• Coaching ejecutivo
Ayuda...
Concepto
El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.
El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores yresponsables de la competitividad empresarial
De acuerdo con De la Corte (2005) el coaching organizacional es la herramienta más utilizada para alinear las expectativas de las organizaciones con los objetivos y expectativas de rendimiento individuales; es crear un perfil de comportamientos de liderazgo específicos que se esperan a futuro y dar a los líderes de la organización la oportunidad de que se lesbrinde retroalimentación sobre su rendimiento contra dicho perfil. Se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en la organización. Dicho sistema proporciona información, conocimientos, habilidades, referencias, colaboración y asesoramiento personalizado para que cada colaborador desarrolle su potencial de forma metódica, estructurada yeficaz (Gil, 2010).
El coaching es un proceso estratégico de enfoque conductual por medio del cual una persona instruye, dirige y orienta a la otra, hacia el desempeño optimo a través del aprendizaje, la motivación y el desarrollo para la consecución de metas. Es también un proceso dinámico, ya que cada meta por cumplir puede constituirse como éxito o fracaso pero cualquiera que sea el caso, seutiliza la experiencia como parte del aprendizaje de nuevas estrategias para que la próxima oportunidad se consiga el éxito deseado.
Relación Coach – Coachee
Las condiciones generales del coach y coachee están íntimamente ligadas con las bases para el establecimiento de la relación misma. El compromiso, el respeto y la comunicación son condiciones claves pero hay muchas más que debenestablecerse como condiciones básicas comunes a ambos. Estas condiciones deben ser: la comunicación abierta, la responsabilidad, la ética, la veracidad y la confidencialidad. La interrelación que se establecerá entre el coach y el coachee es de pares o iguales, deberá basarse en un dialogo orientado a un cambio o mejora y un acuerdo mutuo deberá prevalecer.
Las corrientes del coaching
• CoachingOntológico
Se centra en el aumento de la capacidad de acción de una persona o equipo mediante el aprendizaje comunicacional compartido. Este entrenamiento, que en management se conoce como empowering (dar poder, potenciar) parte de la premisa de que las personas y su interacción son el primer y último factor desencadenante de éxitos y fracasos en las organizaciones. Se basa principalmente en ellenguaje y la ontología que considera el aprendizaje como un cambio en la coherencia de los aspectos lingüísticos, emocionales y corporales
• Coaching Sistémico
Se aborda la realidad como una totalidad, se tiene en cuenta las influencias del entorno en la definición de los objetivos y planes de acción, asegurando así el éxito de los procesos de Coaching en los individuos y en lasorganizaciones. El Coaching Sistémico aumenta en el Coach la comprensión de los asuntos del cliente, le proporciona un enfoque más profundo y amplio de su trabajo, y le proporciona técnicas creativas que ayudan a enriquecer la relación con el cliente.
• Coaching con PNL,
La programación neurolingüística es utilizada por el coach ya que ahonda en la relación fundamental que se da entre la mente y ellenguaje que se utiliza; con uno mismo (intrapersonal: cuando se habla para sí) y con los demás (interpersonal), profundiza en la importancia capital de esto respecto al comportamiento, las emociones, las creencias y la propia identidad. Con una buena programación del propio lenguaje, el pensamiento se reordena y la experiencia se organiza mejor.
Estilos de coaching
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