Coachplacement

Relación del coachplacement con la Psicología Organizacional
La Psicología Organizacional, orientada a investigar y analizar la conducta tanto individual como grupal en las organizaciones formales, beneficia a estas partes al elaborar programas de capacitación a favor del personal y la organización misma.
Al referirnos a dichos programas al personal, buscamos que el colaborador se sienta biencon lo que hace, a la vez como persona y profesional. En el caso del coachplacement viene a ser uno de aquellos programas, el cual no solo radica en enseñar técnicas de búsqueda de empleo, sino que también influye y prepara emocionalmente a los colaboradores o ex colaboradores, modificando aquellas conductas que limitan el encontrar un empleo.
Tenemos que recordar que el coachplacement provienede la unión del outplacement y el coaching, y ambos también son programas, técnicas aplicables a colaborador.

Importancia del Coachplacement en la organización.
En las organizaciones existen ciclos, periodos o etapas, cambios que implican riesgos en los cuales se emplean nuevas estrategias (previa evaluación según la circunstancia) , se trazan nuevos objetivos, metas, en conclusión nosreferimos a procesos de transición. En el caso de los colaboradores, debemos resaltar que para ellos también existen épocas; por ejemplo, cuando ingresan o salen de una organización, cuando se trazan nuevos objetivos, cuando deciden capacitarse en aquellos temas o técnicas actuales.
En este caso el coachplacement sirve como herramienta a aquellos colaboradores que se encuentran en un momento detransición profesional (aunque también como alternativa para desarrollar el talento humano). Podemos decir que esta técnica integra la categoría de conocimiento que prepara en términos emocionales (aunque depende mucho del tipo de personalidad-nivel de inteligencia emociones, para la búsqueda de un puesto de trabajo.
Un punto muy importante y aunque no sea común vincularlo, nos referimos a larelación entre el coachplacement con la fisiología humana. Debemos recalcar que es posible que mediante las técnicas de esta, se favorezca a la segregación de serotonina mediante la aparición de emociones positivas. Además es muy conveniente evitar la aparición del cortisol (hormona que provoca el envejecimiento).
Aquí podemos deducir que se le da tranquilidad y esperanzas de pasar con totalsatisfacción el proceso de transición al colaborador.

Otro punto muy importante es que la persona es valorada, en primer lugar a sí mismo porque el colaborador realiza un reconocimiento de su estado emocional. En otro plano en el proceso de separación de su espacio laboral antiguo y la transición de encontrar una nueva etapa y ambiente donde desarrollarse en el futuro, la persona se auto-analiza ypercibe que cambios son necesarios, a la vez qué objetivos se quiere trazar? En qué ambiente laboral quiere desarrollarse? Además de encontrar nuevos campos (conocimientos) que necesita adherir o actualizar información.

La búsqueda de causar el menor impacto emocional en el colaborador es muy importante, a su vez también minimizar ese impacto en la organización (que procesos no se queden amedias). Cabe mencionar que es totalmente recomendable, que un vez informado el colaborador de su nueva situación, la intervención de la persona a cargo del programa del coachplacement sea inmediata, brindándole apoyo al colaborador a tener una nueva visión en su carrera, reflexionar sobre lo que quiere, en conclusión brindarle una reorientación con respecto a su proyección profesional.
Es muyimportante que la ayuda del coachplacement radique en que el empleado supere el primer momento, en el cual se percibe como una experiencia negativa, para luego percibirlo como una nueva oportunidad de desarrollo.

Comentarios /sugerencias.
Es sugerente mencionar que el hecho de que se le desvincule a un colaborador, implica el asumir cómo podría reaccionar en un primer momento, de esto va a...