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CASO COBRECITO



NEGOCIACIONES

INTEGRANTES DE LA NEGOCIACION 1

Nicole Ide :Sindicatos
Nevenka Morales: Empresa

En la primera negociación se sintió un clima de colaboración de las dospartes ,en la que primo el respeto y la forma de cómo solucionar cada aspecto a negociar

Dadas las condiciones de la negociación, llevo a que la representante de los sindicatos tuviera muy buenarecepción sobre el petitorio que esta tenia en gran parte de sus puntos, excepto al final en la que el caso intencionadamente busca que exista una crisis para ver como las dos partes pueden llegar a unacuerdo .

Aunque la Gerenta claramente tenia un poder sobre la encargada de los sindicatos ya que en casi todas las propuestas que se le pedían se les dio en el gusto ,al tocar puntos mascríticos llegaba con una cierta ventaja ,que ayudaba a que lleguen mas fácil a un acuerdo, mas abajo se puede ver el resultado de la negociación que demuestra que se llega a un objetivo en los primeros puntosy se puede ver ,que ocurrió en el plan de egreso que es el factor mas critico de la negociación.

RESULTADO NEGOCIACION


SUELDO
12 %
AUMENTO SUELDO
BONO
$2.800.000
BONO 2013
VACACIONES10 %
2 DIAS
MAQUINARIAS
PLAN EGRESO
$2.000.000
10
MEJORA EN SEGURIDAD
TRABAJADORES

















INTEGRANTES NEGOCIACION 2


Juan Pablo Giacaman: Empresa
CristianOlivares: Sindicato


En esta negociación se puede notar lo mas interesante que tiene el hecho de negociar, que dependiendo de cada persona, de cada historia la negociación es distinta ,es bastanteinteresante ver que esta negociación tuvo aristas distintas que hicieron que fuera mas interesante que la anterior .

Primer cuestionamiento interesante es de quien empieza las preguntas ,quienancla, por que uno o el otro, en nuestro caso se dio que el sindicato siempre empezaba con sus petitorios lo que obligaba a tener como punto de partida los valores que se nombran en un comienzo, si...