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Instituto Tecnológico Superior de Tamazula de Gordiano



Carrera: ING. ADMINISTRACION

Semestre y grupo: 2 E

Materia: CONTABILIDAD

Unidad: 4

Trabajo: PRESUPESTO MAESTRO Y VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Alumno: CESAR GUADALUPE LUNA GUERRA

Profesora: HILDA RAMOS




































Un presupuesto maestro es el principalpresupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
El presupuestode operación se compone  a su vez de otros presupuestos más pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra y utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción y,por supuesto, cuánto te va acostar todo eso.
Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.
Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operaciones cuál será tu ganancia.
El presupuesto financiero no es tan complicado. En él vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y lasinversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrás cuál será la situación financiera de tu empresa, es decir si vendrán los tiempos de vacas flacas o gordas.

El presupuesto Maestro es un documento de que contiene a todos los otros presupuestos, tiene como periodo de duración un año y puede ser dividido en cuartiles o meses. También es posiblecrear un presupuesto continuo o rotativo añadiendo un mes al final del presupuesto para facilitar la planificación. El Presupuesto maestro marca el final del proceso presupuestario, así como el presupuesto de ventas marca el principio de este periodo, por lo tanto el presupuesto maestro es el último presupuesto que se prepara. Los balances y la cuenta de resultados proyectados son los últimos enelaborarse, pero no son un presupuesto propiamente tal, si no que representan estados financieros presupuestarios, que surgen como consecuencia de los presupuestos. El presupuesto maestro normalmente tiene dos partes, el Presupuesto Operativo, y el Financiero. El presupuesto Operativo muestra las actividades que generan ganancias a la empresa, incluyendo ingresos y costos, teniendo como resultado unEstado de resultado presupuestado.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Una de las razones principales por las que se crea un presupuesto maestro es dar a los propietarios de negocios y ejecutivos de la empresa una visión general del presupuesto de la empresa. Desde pequeños presupuestos de cada departamento sólo cubren los gastos y ganancias para cada área individual de la empresa,un ejecutivo de la compañía tendría que añadir todos los departamentos de los presupuestos hasta obtener un presupuesto importante para determinar los ingresos y los gastos generales de la empresa. El presupuesto maestro revela hasta qué punto la empresa está ganando y gastando en su conjunto y muestra si el negocio está en buena situación financiera o en contra.
Otra de las ventajas de contarcon un presupuesto maestro es la capacidad de identificar los problemas y planificar el futuro. Por ejemplo, el presupuesto maestro puede revelar si un departamento está gastando más allá de su límite, haciendo que la empresa a gastar más de lo que ganan cada mes. Con el fin de reparar este problema de presupuesto, los ejecutivos de la empresa puede identificar qué departamento está gastando...