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Computer Superstores, Inc., confía mucho en el uso de la administración descentralizada. Usted es el nuevo gerente de la tienda de la compañía en un centro comercial de Estados Unidos. Sabe mucho sobre cómo comprar, exhibir, vender y reducir los robos; pero sabe poco sobre contabilidad y finanzas.
La dirección general está convencida de que la capacitación para los altos directivos debe incluirla participación activa de los gerentes de tienda en el proceso de elaboración del presupuesto. Se le ha solicitado
que prepare un presupuesto maestro completo de su tienda para junio, julio y agosto; usted es responsable de toda su preparación. Toda la contabilidad se hace en forma centralizada, por lo que no tiene ayuda experta sobre los fundamentos. Además, mañana el gerente de la sucursal yel contralor asistente estarán aquí para examinar su trabajo; en ese momento, le ayudarán a formular el documento del presupuesto final.
La idea es hacer que prepare el presupuesto algunas veces para que adquiera confianza sobre los aspectos contables. Usted quiere darle una impresión favorable a sus supervisores, por lo que reúne los siguientes datos al 31 de mayo de 2005:


Las ventas acrédito representan el 90% de las ventas totales. El 80% de las cuentas a crédito se cobran el mes siguiente a la venta, y el 20% en el mes siguiente. Suponga que las deudas incobrables son insignificantes y pueden ignorarse. Las cuentas por cobrar al 31 de mayo son el resultado de las ventas a crédito de abril y mayo:

La utilidad bruta promedio sobre las ventas es del 40%.
La política es adquirirsuficiente inventario cada mes para igualar el costo de ventas proyectado para el mes siguiente. Todas las compras se pagan el mes siguiente al que se efectuaron.
Los salarios, sueldos y comisiones representan, en promedio, el 20% de las ventas; todos los demás gastos variables son el 4% de las ventas. Los costos fijos por renta, impuesto predial, nómina miscelánea y otros elementos suman $55,000al mes. Suponga que estos costos variables y fijos requieren desembolsos en efectivo cada mes. La depreciación es de $2,500 mensuales.
En junio se van a desembolsar $55,000 por instalaciones adquiridas en mayo. El saldo de cuentas por pagar al 31 de mayo incluye esta cantidad.
Suponga que se debe mantener un saldo mínimo en efectivo de $25,000. También suponga que todas las solicitudes depréstamo son efectivas al inicio del mes y todos los reembolsos se hacen al final del mes.
Se pagan intereses sólo al momento de reembolsar el principal. La tasa de interés es del 10% anual; redondee
los cálculos de los intereses a los siguientes 10 dólares. Todos los préstamos y reembolsos del principal deben hacerse en múltiplos de mil dólares.
1. Prepare un estado de resultados presupuestado parael siguiente trimestre, un estado presupuestado de entradas y desembolsos mensuales de efectivo (para cada uno de los siguientes tres meses), y un balance general presupuestado al 31 de agosto de 2005. Todas las operaciones se evalúan sobre una base de utilidades antes de impuestos, por lo que estos últimos deben ignorarse aquí.
2. Explique por qué es necesario un préstamo bancario y cuálesfuentes operativas suministran efectivo para reembolsar el préstamo del banco.


Victoria Kite Company, una pequeña empresa en Melbourne que vende cometas en la Web, quiere un presupuesto maestro para los siguientes tres meses, comenzando el 1º de enero de 2005. Desea un saldo mínimo en efectivo final de $5,000 cada mes. Las ventas se pronosticaron a un precio de venta al mayoreo promedio de $8 porcometa. En enero, Victoria Kite está iniciando entregas justo a tiempo (JIT) de los proveedores, lo que significa que las compras son iguales a las ventas esperadas.
El 1 de enero, las compras cesarán hasta que el inventario alcance $6,000, después de lo cual, las compras equivaldrán a las ventas. Los costos de las mercancías promedian $4 por cometa. Las compras durante cualquier mes...